大众书局从创立至今我们都把它作为一个产业来定位和发展的。期间，我们走过一些弯路，但总体来说是有收益的。
这期间，大众书局曾经收购了“逐浪网”，经过数年的经营使其成为国内知名的文学网站之一，尔后将其出售给一家境外上市公司，使公司取得较好的收益。目前该文学网站在新*经营之下取得了更大的成就，成为了一家独角兽企业。同时我们利用出售的部分资金又参与投资了另一家经营模式不一样的文学网站，该新的文学网站目前先后已获得三次风投，并成为南京市“培养独角兽”企业。
这期间，大众书局还曾参与了A股上市公司“皖新传媒”的上市前的改制，当时的参与，大众书局完全是通过市场手段成为其战略投资人，三年后取得了较高的投资收益，为大众书局的后续发展又一次打下了坚实的基础。
这期间，大众书局还获得了央行颁发的“第三方金融支付牌照”。大家知道，大众书局之所以能够拿到这张牌照，不是为了赶时髦，而是因为在国家要求持牌经营之前，大众书局已经从事第三方支付业务多年。当时实际从事这项业务的实体企业并不多，实体书店仅我们一家。我们只是为了解决书店团购客户购买的书店储值卡的消费速度和多渠道消费服务体验。后来央行从金融稳定的角度要求从业企业必须统一申请支付牌照。大众书局有过6年的业务经历自然成为了申请的优势。目前大众书局发行的多种形式的第三方支付消费卡可以在区域内十几个行业的数千家商户使用，受到部分区域市场的认同，累计发行量达数百万张，为公司带来良好现金流的同时，也极大的提高了大众书局的相应区域的知名度。
这期间，大众书局还曾作为出品人参与过部分网剧和电视连续剧的投资与制作，也取得了一定的投资收益。目前大众书局正在尝试投资微信阅读项目，我们认为微信阅读是大众阅读的一块新兴领地，一部优秀的作品可以带来远超实体书的巨大的付费阅读空间，希望未来这能够成为大众书局的新的增长点。
大众书局在不断探索多种经营思路的同时，和同行们一样也高度关注书店实体空间的经营，并初步形成了自身的经营思想和对书店的理解：
第一，大众书局始终在关注自身的定位，一开始就没有想把大众书局做成一家独立书店。我们没有这个能力。一个城市有一家独立书店就足够了，即使在北京上海这样的城市，有1~2个品牌的独立书店也够了，我们更做不了新华书店那样的规模，我们希望把大众书局经营成为“大众化的精品书店”。大众书局非常仰望新华书店及其旗下各种子品牌书店，也非常崇拜像方所、先锋书店、言几又、西西弗等知名民营书店。
但我们希望能够走出自己的路径。我们的策略是稳步发展，谨慎投资，我们清醒的认为，目前我们还没有管理能力每年开出10家以上的新店，我们不会坚持每年开出三五家，不超过十家门店，我们希望做一个中型的连锁而不完全复制的书店。目前我们开设有约50家书店。
第二，大众书局认为拥有一定颜值是当今实体书店的趋势，也是必然选择。因为读者是潜在的消费者，消费者对消费环境的要求在不断提高，但我们不敢过于追求颜值，更不敢以过大的设计和装修投入来获得颜值和口碑。
目前大众书局所有的书店都是通过租赁获取物业，租赁期一般6-10年，也就是所有的前期投入必须在租赁期限，甚至更短的时间内折旧完毕。太大的投入不仅消耗更多的现金，增加经营期间颜值的维护成本，而且会影响我们的经营心态。
大众书局在书店颜值的投入上有自己严格的标准，我们希望这是一家漂亮的书店，有格调的书店，舒适的书店，有一定当地文化元素和自身标签的书店，但我们更关注消费者对消费环境的满意度研究，我们希望能够提供更好的产品与服务。
