如何提升二级支行综合竞争力,银行竞争力提升工作思路

为贯彻落实总行“48”字工作思路，运用“三比三看三提高”的工作方法提升网点竞争力，12月5日-6日，工行滁州分行开展全力打造“第一个人金融银行”战略专题研讨活动。行领导周晨光、张云、杜春迎、黄学东、周永龙、杨正霞、李宁等参加会议，分行所辖各支行行长、网点负责人、本部机关各部门负责人等共70余人参加了本次研讨会议。副行长黄学东主持会议，滁州市现代金融学会承办了此项研讨活动。
研讨会上，各家网点负责人、市分行个金、电子银行、银行卡、财会等部门负责人通过研讨会交流方式，现场运用PPT对课题进行展示，阐述各自的观点思路、工作目标和下一阶段措施。大家围绕“第一个人金融银行”战略落地主题、公私联动等方面工作提出了很好的思路想法。各支行行长对网点负责人发言进行点评、总结不足，并提出建议和要求。
行领导在肯定本次研讨成果的同时，就当前我行经营发展现状、网点的经营定位、如何提升网点高质量发展，结合各自分管工作提出具体要求:
一、高度重视，认真落实。全面打造“第一个人金融银行”战略落地，需要全行的广泛认同和积极参与，要在讲政治和战略全局高度，深入学习，认真贯彻落实，时刻牢记任务不忘目标，坚决实现攻坚目标达成。
二、找准定位，开拓市场。要明确总省行“第一个人金融银行”战略目标，按照我行制定的打造“第一个人金融银行”行动方案，结合自身及本区域的特点，扎实开展旺季储蓄存款工作，外拓营销，抓好源头争资金，拓宽市场。
三、强化管理，夯实基础。全行要在旺季营销任务的同时，抓好服务工作和网点运营风险、内控外防工作，保持内控案防高压态势，提升精细化管理水平，使业务管理与业务发展同向并进。
会上，对二级支行竞争发展能力研讨会获奖的优秀论文进行了通报，行领导现场为获奖单位颁发证书。（沈帅）