李国庆再闯当当网,李国庆当当网最新回应

首页 > 经验 > 作者:YD1662022-11-14 06:08:07

跌得最凶的2016年~2017年,正是当当完成私有化的第一年。当当网管理层彼时本来预计 2016 年、2017 年、2018 年公司营收增幅分别为 6.6%、10.3%、11.5%。

2015 年 7 月10日,当当网在第一次接到夫妻俩的私有化邀约时,价格为以每股美国存托股(ADS)7.812美元的现金,还不及当当2010年12月在纽交所16美元发行价的一半。

李国庆在今天发布的公开信中表示,“4年前,由于俞渝与我之间对公司的经营管理存在很大分歧,出于维系家庭关系稳定、和谐等因素,我主动做出退让。但是,我看着当当一而再、再而三地错失战机,5年前我布局的出版、电子书、网络文学、影业IP、实体店、文化地产、时尚自有品牌百货等,这每一个领域本来都有机会增长出一个新的当当网。更让我忧愤的是,我一再督促但缺乏流量支持的知识付费业务,缺少布局,毫无起色,以及已经初具规模的平台百货乏善可陈,日渐沉沦。”

俞渝管理下的当当,也并非一成不变,对外在小程序、抖音等渠道进行过推广,对内也推进了轮岗制和活水计划等,但是,这些动作未能改变当当市场份额逐渐减少的局面。

一位不愿具名的当当员工向《市界》表示,俞渝治理下的当当,有点“小富即安”心理。在当当工作,比在很多其他互联网公司要轻松一些。

李国庆在2019年2月离开当当管理层后,拉着当当曾经的音像事业部总经理唐虓珲和另一位*刘浩宇创办了一款知识付费型App早晚读书。

从股权结构上看,李国庆在早晚读书的注册资本中仅认缴了1%,对应金额50万元。

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至今已运营一年的早晚读书,曾在6月份李国庆淘宝直播首秀中推出自己的99元季卡,但整场直播下来,最终只有不到20万元的销售额,可见经营效果也并不理想。

二次抢夺的闹剧之后,当当网的所有权,仍未有定论。

唯一能确定的是,当当网的高光早已不在,早晚读书也未能造出一番新天地。拉扯之中,二人不仅在消耗夫妻感情,也在消耗公众对两个品牌的关注和耐心。

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当当跟谁都让人忧心

由于当当已经退市,当当真实的股权归属,有几分扑朔迷离。

当当网的股权更迭,曾经发生了数次大的改变。

在2018年海航收购当当网的预案中,对当当股权分布的来龙去脉有详细介绍。

2010年当当网在美国上市时提交SEC的上市文件显示,李国庆、俞渝夫妇共持股43.8%,其中俞渝持股4.9%,李国庆持股38.9%。

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▵ 2010年12月8日,当当网在纽交所成功挂牌上市

也就是说,当当上市时,李国庆在当当的持股比例明显高于俞渝。但这种情况在2016年当当私有化完成后,发生了大转变。

李国庆之前在接受媒体采访时也说过,本来自己占股更多,但是私有化时俞渝提议和他“五五开”,之后又提出双方各出一半给儿子,结果自己给了,俞渝没给。不仅如此,由于儿子是境外*,为了完成被海航收购或者以后在国内上市,俞渝还把儿子的股权代持了。

根据海航收购当当网的预案显示,当当私有化完成后,由北京当当科文电子商务有限公司全资控股北京当当,进而运营当当网。

在当当科文,俞渝持股达到64.2%,李国庆仅仅占股27.51%,双方合计持股91.71%。

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在抢公章时,李国庆声称自己实际持股45.855%,指的就是这91.71%股份中的一半。而他表示还得到了持股8%的小*中6.5%的支持,因此他就成了当当的实际控制人。

目前俞渝和李国庆二人还是夫妻关系,李国庆若想在当当掌握更大的话语权,只能寄希望于离婚案对双方股权进行重新分割。这也是为什么李国庆如此坚定一直要诉讼离婚的原因。

6月15日,李国庆和俞渝离婚案二审开庭。这次开庭主要是双方质证,证明夫妻关系是否破裂。

李国庆接受媒体采访时说,俞渝拿出三个证据证明双方夫妻感情并未破裂,分别是2018年10月份双方曾共同旅行、2019年俞渝生日时李国庆送花以及李国庆送蘑菇给俞渝。

但李国庆在庭审之后接受媒体采访时,直言俞渝的质证让他“恶心”。6月17日,李国庆发表《关于离婚诉讼的公开声明》对俞渝提出的三点证据一一反驳,还表示双方已经恩断义绝,没有任何可逆转的空间。

很明显,俞渝不想离婚,不想重新划分股权。夫妻关系是否破裂,将成为接下来双方争议的焦点。

说实话,无论当当归属于哪一方,其未来都让人担忧。

俞渝保守,在掌控当当的数年间,死守旧有业务,少有突破创新,最终当当业绩连年下滑,在B2C市场的交易份额不足1%,已经被挤到了电商的边缘。

如果当当最终归属俞渝,当当可能经不起任何一场和巨头的战争,京东随便打打价格战,就会让当当吃不消,可能逃不掉最终被收购的宿命。

而如果归属于李国庆,虽然其让当当“成为中文世界最大的数字内容聚合分发平台”的饼画得挺大,但是看看早晚读书毫无爆发的发展曲线,也难免让人怀疑,在巨头盘踞在互联网各个角落的当下,当当已有的渠道和资源,还有多少发挥空间?

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