成立至今,无论发展速度还是企业规模,抑或是业界名声,华为都堪称行业典范。而且,华为的脚步还在不断加快,纪录还在不断刷新,高度还在不断提升。
与此同时,很多与华为同时代、同起步的企业,却快速崛起、快速垮台,过程犹如昙花一现,结果充满凄风苦雨。两相对照,华为的成功便显得尤为突出。那么,同一个时代、同一片天空下,中国曾经有400多家与通信相关的企业,从同一起跑线出发的华为凭什么超越了众多同行,站到了通信设备领域的巅峰呢?
任正非的一句话很好地回答了这个问题。他说:“我们没有任何背景,也没有任何资源,我们除了拥有自己,其实一无所有。一切进步都掌握在自己手中,不在别人。”同时,任正非指出,这种巨大的进步正是来源于华为那十几万兢兢业业的奋斗者,是他们的努力,让华为有了如今的辉煌。
是的,一切不在别人,只在自己,只在自己内部的奋斗者。经营企业就是经营人心,管理说到底其实就是管人。管理得好,人尽其才,企业自然会迅猛发展;管理得不好,企业很可能就会走向分崩离析。因此,如何招人、用人、管人、激励人、考核人,不仅体现了一个企业的智慧和思维,更考验了一个企业的胸襟和气度。
作为一家世界级的公司,华为对人的重视、对奋斗者的重视向来为人所称道,他们的每一个动作都足以让人产生无数联想。而我们要做的,就是在仰望和膜拜英雄的同时,揭开层层迷雾,看看英雄动作背后的深意。
员工问题向来是企业管理的重中之重,一旦管理不善,它就可能成为导致企业消亡的“洪水猛兽”。那么,作为一家拥有十几万高学历、有思想的员工的超大型企业,华为是如何把这些员工管理得井井有条并激发他们最大的潜能的?华为是如何成为“培养人才和将军的摇篮”的?任正非又是如何成为“影响企业家的企业家”的?
对于这些问题的探究和解读,正是今天带来的免费福利《你所不知道的华为HR 》的主要内容。同时,这也是华为给予我们的最大财富。
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干货目录一、华为独特的人才观:以奋斗者为本
华为的成功, 靠的是千千万万个奋斗者
拥抱奋斗的人生
聚焦潮流:为明天奋斗永不过时
带上“乌龟精神”去奋斗
奋斗就是奉献, 无私就是博大
二、华为的人力资源架构
轮值CEO制度
职能工资制
任职资格评估体系
末位淘汰
让一线拥有更多的决策权
三、招聘选拔:选对人比改变人重要
选择爱我的人, 而不是我爱的人
华为招聘成本分析
华为选择的招聘渠道
华为式面试
招聘的后续工作
四、目标管理:正常、持平、挑战
一切向目标倾斜
华为的目标细分
合理分配指标
华为个人年度目标的制定方法
梦想写在沙滩上, 目标刻在岩石上
五、薪酬设计:高工资能产生无比强大的推动力
以岗定级, 以级定薪, 人岗匹配, 易岗易薪
永远不让“雷锋”吃亏
向奋斗者、贡献者倾斜
导向冲锋
利出一孔
保证企业可持续发展
促进组织的均衡发展
防止高工资对企业产生的威胁
六、有效激励:让每一个员工都变为优质弹簧
情感激励远比物质激励更有效
败则拼死相救, 胜则举杯相庆
卖的不是产品, 而是使命
将未来摆在员工面前
小改进大奖励, 大建议只鼓励
制造“痛苦”, 让员工自发奔跑
七、员工培养:人才的增值是企业最重要的增值
低重心战略
“五级双通道”模式
“721法则”:从实践中培养和选拔人才
让“思想导师”送一程
板凳要坐十年冷
八、干部任免:能上能下,任人唯贤
不经历艰苦磨难, 就无法成为将军
干部必须从实践中选拔
选拔干部“三优先”
中高级主管必须要进行岗位轮换
设立后备干部资源池
干部要能上能下
九、企业文化:认同,然后执行
客户的价值观就是自己的价值观
在服从中上岗, 在磨合中进步
团队集体负责制
主动降薪
在自我批判中进步
十、培训辅导:培训很贵,不培训更贵
没有比培训更划算的投资
7%的时间用于培训
全员导师制
华为大学:下课免费自学, 上课有偿辅导
提倡自觉学习
干货预览篇幅所限,随机展示小部分
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