11月初的华为HR胡玲五千字实名控诉事件已告一段落，最终以任正非的回复邮件以及胡玲的离职而告终。许多人都在讨论胡玲的做法是否正确，这个因个人立场不同，工作经历不同，而各有道理。但任正非的回复，却让人看到了成熟企业老板的管理谋略。
企业中的岗位有很多种，销售岗位、研发岗位、产品岗位、管理岗位、技术岗位等等。然而在一些中小企业，销售、技术、管理服务这三个类型的岗位就构成了企业成员的全部。在大部分老板的心中，管理服务岗的价值是最弱的，最不重要的，因为它们无法跟直接效益挂钩。
曾看过一家公司，在效益不好时，组织全体技术和管理岗位的成员开会，目的是为了问责。会议之后的半个月内，这两个岗位的一半员工被裁，而销售岗位的员工天天捧在手里，骂不得说不得，更不会因为业绩不好而淘汰他们。
这家公司的副总，也是老板娘，公开对全体员工表示，所有的问题都出在管理内控上，若不缩编，企业业绩很难做上去。然而这家公司仅仅只有人事和财务两个管理人员，却没有一个销售管理人员。十几个销售人员，个个都是自己的领导。
看过胡玲的控诉后，你一定会觉得华为的HR部门是个官僚、臃肿的行政部门。光2012人力资源部在深圳的F1-19楼里就有30多个HR，40多个文员，以及ssc支撑过来的20多个文员……
然而，任正非的回复不仅没有赞同这一观点，反而还给不了解HR部门工作内容和重要性的吃瓜群众普及知识，原话如下：
“我们干部和HR也是非常努力的，这是基础。蓝军只攻其一点，红军要统筹全局，顾及方方面面，又要进攻又要防御，要困难得多。例如，给19.4万人发工资、评奖金、配股票、调整职级、进行分类分级的考核，都是一件很难的事情，当然也有不尽公平，我们要换位思考一下。”
这也许是企业老板对人力资源管理者的最暖心肯定！然而，真正看懂且尊重人力资源管理部门的老板有多少，在中小企业居多的当今社会，一些企业老板会认为管理部门是成本，人力资源只是负责招人做做考勤或考核的文员罢了。
一家公司若想做好做大，内部的任何一类岗位都有它举足轻重的作用，偏爱和偏重只会让企业越做越小，难以迅速发展。
