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求职者第一个打交道的人是公司的HR，进入公司后，经常接触的部门也是HR：除了管考勤、社保，还管你的工资，。
“牛逼”的HR甚至还能一票否决你的入职、晋升发展和部门的编制 工资。
这种“牛逼”的HR通常出现在大公司，部门专属HRBP（HR BUSINESS PARTNER），俗称人力资源业务合作伙伴，权利很大。
HR管人和制度，被赋予过大的权利，就容易变成搞事的“牛逼”部门。
近日，华为HR胡玲实名控诉：员工加班160小时被怀疑造假。
文章很长，简单地说一下：
HR胡玲是一名“员工活力体验官”，本想帮工程师解决问题，改善公司的工程师文化。
她发现今年加班的比去年严重得多，于是跟加班多的个人做了访谈。
本想解决问题，怎知组长不仅逼她把访谈纪要和名单全部上交，而且还质疑员工加班造假：
“有的员工假装自己加班，去健身房锻炼了，8点40才回到位置上，假装热火朝天地工作。这种情况往小了说叫考勤造假，往大了说就是业务造假。”
之后一直逼胡玲交出名单。
她不肯，反映问题 上诉都无门，HRBP20多天没有回复。
最后胡玲奉劝：
不要相信HR，他们没有诚信。
被胡玲控诉的HR，可以说是职场上常见的小人——给你穿小鞋，在老板前面打小报告。
HR有考勤和关怀员工的责任，而这些HR就把责任变成了搞事和使坏的权利。
当然，大部分HR是善良和中立的。我有家人也是HR，勤勤恳恳，经常加班加点，就是为了准时给大家出工资，还整天害怕计算错了绩效，对不起同事。
但是，“牛逼”的HR还当真不少。
1. 不懂业务，却越俎代庖没有任何一位HR真的完全懂业务，即使是多年的HRBP或者HRD（总监），要不然业务部门的老大就是这些HR来当了。
我蛮久以前曾面过一家很不正常的500强企业，HR总监和用人部门上级一起面试。HR总监极为强势，把用人部门压得问我任何问题都先看一下他的脸色，HR总监简直就像这个上级的老板一样，还替她问我一些非常专业实操的问题。
然而在我看来都是另一个岗位的理论知识，并不符合我面试岗位的实操情况，我当时已经明白自己遇到了不专业的HR。
替代业务部门考候选人专业实操问题，这么厉害，为啥不去业务部门，还当什么HR呢？
后来听一名猎头说，这名HR总监在公司多年，地位稳固，每个部门都要看他脸色，简直当自己是公司老板了。
在一些公司HR的权利大到什么地步？
之前看一位网友说他面了某个大公司的岗位，用人部门非常想要他，但是HR以学历为由，一票否决他。
这不夸张。
我有一位朋友以前所在的公司，体量很大，销量也不错。
然而奇葩的是，业务总监没有招聘和编制的权利，甚至连下属多少工资都不知道。
HR说招就招，说砍就砍，说升谁就升谁，说加多少工资就加多少工资。
部门的一名主管升职了，这名总监想给她加多一些，HR砍到每个月最多加1000元。
这还是这名总监经过多番努力争取后的结果。
朋友讽刺：这是打发乞丐吗？
这名HR本职工作的业务能力一般，但是嘴巴一套，搞事手段一套，各种暗箱操作业务部门的升职加薪，可以说在公司一手遮天。
