3. 不懂业务，过滤掉合适的人
任正非曾公开批评华为的HR：
有些在世界大赛中多次获奖的人才却被华为HR给淘汰了。
HR不知道什么是优秀的人才，为什么不让科学家去招聘科学家，专家去招聘专家呢？
来源：财经时报BT
其实很多HR是不懂业务的，但是又要替用人部门去筛选简历。别以为用人部门给了需求，HR就真的明白JD（岗位描述），说句大实话，大部分HR都不懂，或者懂点皮毛。
因此这就是为什么HR倾向简历关键词中跟JD契合度高的，又或者是大公司、好背景出身，这样总不会错。
但实际上，没有任何一份简历百分百契合JD，不懂业务的HR很容易漏掉潜力股或者实力较强的候选人。更别提上述HR权利很大，凭个人喜好可以否定业务部门选中的候选人。
一家公司的企业文化一看老板，二看HR。两者可以把公司的企业文化搞好，也可以搞得乌烟瘴气。
之前提的朋友前公司，对外宣传以及给员工培训的企业文化，都是关怀员工、诚信真诚之类的假话，跟实际情况完全相反，把朋友狠狠恶心了一把。
就好比华为的HR控诉的那样，明面说着关怀员工，给HR一个所谓的“员工活力体验官”头衔，实际却想把员工的活力抽干、榨干。
企业文化对一家公司的重要程度，这里就不啰嗦了。由这帮HR打造之下，一家公司怎能不乱？
这帮“牛逼”的HR忘了，在公司里，客户是广大的员工，别“一不小心“自己当成了老板。
当HR部门成了权利部门，就成了公司的“毒瘤”。
其实不仅仅是HR，任何一个部门，只要权利过大，就容易变成“毒瘤”。
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