治理一家企业不容易，做一家公司的老板更不容易，当企业面临风险遇到危机时，最大压力的人也是老板。打江山容易，守江山难，老板的管理艺术则是攻守中必须掌握的技能，应注意以下三件事：
1、统筹全局，顾及周全一家公司得以发展壮大，靠的是全体员工上下一致，共同努力。在不同岗位的员工肯定都会有本位主义，知道的信息和看到的视野会有局限性。但作为企业老板，要众观全局，即要对核心问题精准定位，又要对次要问题有容忍和包含的气量。
兼听则明，偏信则暗。如果偏向某一领域，只会助长这一领域的歪风，只有统筹全局，顾及周全，才可让人才安心投入工作。
企业老板的格局就是企业发展的天花板，而企业老板的一言一行就是格局的体现。
有时并不是老板生来思想高度就在某个层次，而是在企业的发展过程中不断磨练，不断提升才上升到一定层次。骨子里的格局观来源于学习、经历，以及随着岁月增长的见识。
没有什么决策是可以让所有的人都满意的，一定会出现不满意的人。所有的决策也必定会给一部分群体带来伤害，但决策还是要下，企业也要发展，那么下决策的重要原则就是趋利避害了。
或者说，即便是表面上看起来错误的决策，若符合当下公司发展实情，这个决策就变成了正确的决策。也就是我们常说的：为了明天的正确，改变今天的正确。
任正非对胡玲事件的回复是一次很好的中小企业老板管理实战教材，正如任总所说的：“发现一件事、一个人的不合理是容易的事，解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解，协商沟通调整。”万不可以偏概全，偏听一方！
【原创文章】转载请联系本人并注明出处。
可馨职隅，职场故事精。知故而不世故，知事而不多事。更多文章，请关注 @可馨职隅
