今年，因为行业严查、疫情等原因，众多市场大咖在不同程度上都遭遇了滑铁卢事件，在今年这样的形势之下，我们更加能看出门店与门店的差异？每一次开展活动都要提心吊胆？这个问题，本质上是产品没有选对，方向没有找对。
自年初以来，我走访各大市场区域，通过交流和沟通，感受到了市场总是在透露着一股无形的压力，本质上来说就是原本安排的许多计划被迫取消，我们很多市场日常在没有好的运营方式下产生了负向现金流的问题，在持续了几个月的时间里，只有部分掌握生存密钥的市场能够正常运行。
大环境中的诸多因素不是我们个人能够改变的，在这个前提下，我们如何去探索更多的方式让门店有更多的生存空间呢？这反映了一个决策者对于长远规划的前瞻性。
就要过年了，健康产业的旺季再一次来临。一年就这么几次大旺季、赚钱的大机遇，抓住就抓住了，抓不住，再等一年！更重要的是，即使今年没有大卖，也要为明年做好长久的准备。
转眼间11月结束，迎来2022年的最后一个月，马上又要迎来新的一年，此时，很多老板都在发愁：请不来顾客、卖不动货、员工失去执行力、店内没有现金流......怎么办？
中国自古说话讲究方式，办事讲究方式，让顾客心甘情愿地消费，就更需要方式方法，方式就是创新，方法就是选对项目，做难而正确的事。
现在大部分市场面临收集新资源困难，转化率极低，销售没有方法，即使有方法也主要是所谓的“模式”套路，无法实现可积累、可持续、可传承的操作，无法解决信任危机。现在的许多所谓的模式，究其根本就是文字游戏，是徒有虚名的空壳！再或者就是*鸡取卵的毒酒，虽然解决了暂时的销售问题，带来的却是灾难性的后果：新顾客变成惊弓之鸟，转化越来越难；老顾客欲海难填，忠诚度越来越低，维护成本随之加大；甚至花费重金开发的老客户，随着员工的离职，随之而去。
老客户存货太多，卖不动；优质客户上不来，卖不掉；单纯发礼品上的无效客户，白花钱，还有无法逾越的信任危机，是所有市场迫切需要解决的问题。同时产品架构不完整不系统，快销做得太多、服务跟不上，客户流失严重，团队晋升通道不明确，有能力的员工留不住，没能力的，留下也是废物……等等，当下市场的问题持续得不到解决。如今的市场环境下，作为大健康产业的地方市场的经销商、老板、经理、店长，该如何抉择？
然而，大健康产业是当下和未来最热门的市场，无论我们现在面临多少问题，但是大健康产业的发展速度不会放慢，大健康产业新一轮的洗牌，不会暂停，而且大健康市场一定会被全新的运作方式所取代，即使我们不做那个引正向善的人，同样会有别人 ，会有其他资本和力量来推动产业向专业、规范的方向发展。
生活方式、保健养生、医疗辅助、康复调理、社会活动等身心一体化的健康服务，是所有消费者的迫切需求。看病去医院，这个谁都清楚，但是要养生，找到靠谱的机构，是非常困难的。国家媒体联合国家一级学会，建立养生指南服务平台，联合社会企业开办养生指南服务中心，正是满足了社会需求，得以发展。
我认为，当下撬动大健康产业最好的方法，就是学习养生指南三步循环操作，与国家正规平台达成战略合作，获得全套授权操作物料，通过文化营销公益落地，先做媒体再做实体的思路，为现在的市场、店面赋能、复活、焕然新生。
首先，招募志愿者，快速裂变上人，如果要有社区、老年大学、老干部局的资源，利用公益赠阅的方式，实现团体开发，上人更加迅速。
其次，有奖订阅锁客一整年，完成人人长期参与学习，医生、专家文章拨乱反正，为读者指明健康养生的方向，并完成排他性的健康教育过程，同时操作关联，赠送即是主品的铺垫预热。
最后，广告产品推荐，养生指南4C甄选产品推荐，品鉴、试服、体验式销售，稳定可靠的产品持续周期性推广。
实现以上三步的无限循环，无往不利！市场快速转变的当下，我们不得不变！
幸运的是，那些找到了未来的方向，而且光明而坦荡，推动公益，创造共赢的从业者。他们以专业品牌、更强的信任基础，正确而专业的全生活养生理念 4C标准产品，只要每个服务中心有200 会员，即可持续稳定，而且长线可重复，逐步脱虚向实！
