（2）以人为镜，选择参考对象，多角度认识自己
俗话说“旁观者清”，我们可以选择一个合适的人为参考对象，倾听他们的看法，从他人眼中找寻自己的长处和短处。同时，我们可以与他人进行比较，从对比中发现自己存在的优缺点。这样我们才能给自己准确的定位。当然在选择参考对象时，对象的标准也至关重要。我们最好是能找一个与自己实力相当的人来作为参考对象。
比如，你和同事芳芳都是公司的设计师，芳芳的强项是快速抓住主要客户需求，而你的强项是设计新颖。所以尽管你们每天的工作职责都是相同的，即使针对同一个客户的设计，你也不能把自己了解客户需要求的时间跟芳芳比。因为优势不一样，芳芳可能1小时就可以把客户需求吃透，你可能需要半天也不一定。
所以，我们要给自己准确的定位，不能找不如自己的人作比较，或者拿自己的缺陷与别人的优点比，要根据自己的实际情况，选择条件相当的人作比较，找出自己在群体中的合适位置，这样认识自己，才比较客观。巴纳姆效应告诉我们：人贵有自知之明，我们只有对自己做出客观的评价，发现自己的优势与不足，才能正确的认识自己，从而扬长避短，使自己在职场中更好地赢得一席之地。
多角度认识自己
（3）培养收集信息的能力和敏锐的判断力
我们之所以会收外界暗示的影响，产生从众心理，从而改变自己原本的看法，主要是因为我们自身对事情本身了解的信息少，不足以支撑我们做出100%肯定的决定，同时也缺乏敏锐的判断力。
既然是因为缺乏对事情本身信息了解不全面、拿不定主意，就意味着我们收集信息的能力和对事情的判断力是不够的。那怎么办呢？当然是养自己收集信息的能力和敏锐的判断力。实际上，判断力是一种在收集信息的基础上进行决策的能力，信息对于判断的支持作用不容忽视，没有相当的信息收集，很难做出明智的决断，收集了正确的信息，我们就有做出正确判断的基础，更容易认清事情的本质，对给自己准确的定位有重要作用。
举个例子，销售精英小陈跟做电商的海外客户接洽出货细节，客户突然说：“这是我们之间的最后一个订单。”小陈连忙问客户为什么？但客户并不回答。
小陈用自私人手机打电话给客户，对话内容如下。
小陈：“你好，请问你需要购买电烤箱吗？”
客户：“不需要”
小陈：“我们可以提供免费验货服务”
客户：“我现在的供应商也能提供”
小陈：“好的，我们可以在出货前免费为你准备一套产品图片和视频”
客户：“可以按照我们的要求准备吗”
小陈：“当然。我们会根据你的要求，为你提供合格的图片和视频。你如果不满意，我们可以修改的”
客户：“真的吗.......”
挂了电话，旁边的同事问：“让客户知道你是谁，不是更容易交流吗？”小陈说：“我想收集更多的信息，以便判断客户对我们的服务哪里不满意？”知道客户不满意的地方后，小陈马上让美工拍了一组视频和图片发给客户，客户很满意，很快又问小陈最近有没有新产品了。
小陈通过用陌生号码打电话，收集到了客户对我们“具体哪里不满”的信息，然后以这个信息为基础，做出了满足客户要求的判断，从而把这个棘手的问题顺利解决了。
所以我们要学会发散思维，培养自己收集信息的能力和敏锐的判断力，快速的判断周围的事物对自己的影响，正确认清事情的本质，这样可以让我们更好的避开巴纳姆效应的陷阱，正确的认识自己。
培养收集信息的能力和敏锐的判断力
总结综上所述，巴纳姆效应的3种表现让我们很容易进入认知不全的怪圈，经常不能全面客观的认识自己。所以职场新人经常会出现对自己的能力认识不清，职业定位不清的情况，对自己的能力判断出现偏颇，导致过分自大或过分自卑，给自己的职业生涯代理阴影。
我们再回到开篇提到的小李，他因为总监一句“你这种大大咧咧的性格不适合做设计师，我看你更适合做销售”就放弃了自己读了4年的设计专业，转行做一个完全没有专业基础的销售工作。他并没有勇敢地承认自己粗心大意的缺点，而是选择了转岗来逃避。后来，又因为销售经理的一句“你脸皮不够厚，不适合做销售，你本身又是设计专业的，其实更适合做设计”，又陷入2难。
其实，这都是因为小李没有勇敢的承认自己的不足，过分在意被人对他的评价，不能客观的认识自己，给自己准确的定位造成的。
因此，我们就要学会避免巴纳姆效应的陷阱，充分认识自身的实力，对自己有准确的定位，明确自身的优点和缺点，既不盲目自大，也不妄自菲薄，努力跳出“认知不全”的怪圈，走向职场高光时刻。
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