文/马梓开
作为管理者,怎么带好下属呢?怎么做才能让下属对你鼎力支持呢?怎么做才能令团队焕发出蓬勃的朝气和力量呢?
我认为,想好如下八个因素,自然就知道怎么做好团队的带领和管理了。
01 标杆:你需要一个标杆,需要一个榜样我们常常说,身教重于言教。
说什么远远不如做什么更重要。
身为领导,不是看你制定了多少制度,不是看你设计了多少流程,不是看你做了多少培训和讲解,而是看你究竟是怎么做的。
所谓言传身教,既包括了管理者本人的言传身教,也包括了管理者所挑选的榜样、标杆对团队的言传身教。
如果管理者以身作则,那么团队自然就知道该怎么做;
如果管理者推出来的样板做得很优秀,那么大家也自然知道自己怎么做、做到什么程度才算优秀。
02 春风:春天的风吹起,温暖就随着来了忽如一夜春风来,千树万树梨花开。这句诗大家都耳熟能详。春风就是送暖的,春风就是送希望的。
作为管理者,如果能像春风这样,让大家感受到温暖,那么员工自然会以温暖来面对工作,来面对领导。
你如何面对员工,正是员工如何面对你的理由。
我记得某公司成立十多年了,公司围墙边的小道一直坑坑洼洼。每到下雨天的时候,小道就处处积满了雨水,员工从小道上走过去,往往特别不方便。为什么员工要从小道上走过去呢?因为小道正是从公司上班大门到吃饭的饭堂必经之路。
公司对涉及员工的利益如此淡漠,如此冷漠,又怎么能怪员工对公司不付出呢?
如果管理者对员工施以温暖,那么员工自然就会用温暖的心来回报;如果管理者对员工冷漠相对,那么员工自然就不可能有热情。
03 青草:利益驱动、情感驱动都是少不了的我们都知道,驴子不想走的时候,用鞭子抽打是无效的。而如果在前方用一把青草引诱着,它就会乖乖的跟着你走。这就是所谓的青草效应。
在管理过程中,管理者拿什么来作为动力,让下属跟着你好好干,让下属努力付出呢?其实也是少不了“青草效应”的。
对管理者来说,驱动下属的一是利益,二是情感。
利益方面,有好处有利益的事情,当然会更吸引下属去做;在情感方面,领导对下属足够尊重,足够重视,那么也会获得下属的正反馈的。
与其鞭打快牛,不如以利诱之。