打靶的时候，一定是瞄准靶心来打的，因为这样才能打得准一点。
管理者要想带动好团队，也需要一个靶心。这个靶心就是目标系统。
为什么不说目标而说目标系统呢？因为目标本来就应该是一个系统，有目标，有方向，有策略，有实施，有考核，有评估，有反馈。这样的目标系统，才能形成系统的驱动力。而唯有系统的、全要素的目标考核机制，才能形成员工的自我驱动。
毕竟，干不好是有不良后果等着自己消化的。
身为管理者，必须深入思考，怎么做才能让员工不令而行，怎么做才能激发员工的自发和主动精神。
小小的几根线就能让提线木偶灵巧多变，这说明有了良好的提线机制，下面就乱不了，而且复杂的工作也能做得很好。
但是，什么样的提线机制才能让管理者的管理更轻松更有效呢？这靠的是规划、计划和谋划。
想让员工的工作变得富有秩序感、节奏感和逻辑感，能抓住问题要素，能抓住工作本质，来自上司的就需要计划，需要步骤，需要谋划，需要明确的要求。
凡事预则立，不预则废。古人早就告诉过我们这个简单而又深刻的道理。
在管理工作中，我们要拿起工作，要做好计划管理，就要从规划、计划和谋划出发，做好各项工作的安排落实，做好各项工作的预计和谋划，这样工作就算再多，也能井井有条地加以处理。
一桥飞架南北，天堑变通途。
桥梁，就起着连接和引导作用，就起着连通和贯穿作用。
在管理中，我们也需要来自桥梁的效应。
从根本上来说，管理做的其实就是人心的工作，其实就是对于人性的管理。
有了沟通桥梁，沟通才能更加到位。
沟通如何更有效呢？当然是通道要宽，空间要大，相互间要足够平/等，沟通内容要足够清晰，沟通过程要去除障碍。
高效的沟通，必然带来相互间彻底的了解或理解，带来彼此间的信任和友好。
管理者要善于沟通，善于制造利于沟通的桥梁，而不是下命令，不是粗暴指挥，不是简单排斥。
一根筷子很容易就折断了，可是一把筷子是很难轻易折断的。
对团队来说，团队的力量远远超过个人的力量。所以，管理者想要管好团队，就要积极塑造团队的力量，积极塑造团队精神，积极鼓励和激发合作精神。
在任何团队中，团队总是比个人更为重要。所以管理者始终要站在团队经营的高度上去面对和管理团队，而不是基于某个人的情况来做管理。
什么样的团队最有战斗力呢凝聚力呢？就是富有团队精神的团队。
什么样的团队最具有团队精神呢？这就是拥有团队文化，确立了团队凝聚力和归属感的团队。
一个优秀的团队，会鼓励个人英雄主义，但是个人英雄主义不应影响团队整体上的团结和协作。
