我恰好在支行和分行都干过，我来说说我在支行和分行的工作感受吧，通过我的感受来帮助题主了解分行和支行的区别。
刚入银行，我同大部分银行人一样，先从支行柜员开始干起。期间经历了失望，焦虑，迷茫等阶段，最终通过自己的一番争取，又赶上行里要搞零售转型的好时候，我果断从柜员转为了零售客户经理。
支行地位最高的官是支行长，地位最低的岗位是柜员。中间不高不低的就是那群客户经理。他们当中又分为公司客户经理和零售客户经理。这群客户经理肩负着直接为银行创造效益的职责，多半都趾高气扬，公司客户经理更甚。
在支行几乎每一个人的工资都与这家支行的业绩挂钩。没有业绩压力的柜员也是如此。柜员的工资都是在三五千元，如果他们想要将工资提高到七八千元，就只能不停的拉存款。
在做零售客户经理期间，我发现了零售客户经理的工资也几乎不是靠自己勤奋就可以提高的。要提高收入，最好的办法就是与支行长搞好关系。行长给你介绍一个客户，抵得上你闷着头干一个月。
可以这么说：在支行，支行长就是所有支行员工最大的靠山。你的工资待遇与支行长有着非常大的关系。如果支行长能力比较弱，那就将熊熊一窝了，相反，如果支行长的能力比较强，整个支行从上到下都会散发着“金色”的光芒。
后来我实在是无法与支行长建立极亲密的工作关系。再加上，我认识到如果将自己的命运寄托到支行长身上，对我个人的发展是极为不利的。后来我通过行内竞聘来到了分行。进入分行，我像是换了一个单位一样，工作情况与之前大为不同。
在分行，我做的是产品经理的岗位。这个岗位是干什么的呢？用官方的话讲，分行产品经理的工作主要是营销推动。实际上，这个岗位就是条线领导众多秘书中的一个。
分行存在的意义就是管理支行。每个产品经理都对接几家支行。名义上是管理，其实就是转培训和数据统计，任务分配加激励方案。我们这些人员的工资与管理支行的业绩大体相关，但也不是强相关。
我们的考核机制是80%在日常工作，20%才在于管理支行的业绩。也就是说，这个月，我负责的产品，我管理的支行，业绩再差，我的大部分收入还是有的。旱涝保收说的就是我们这群人。
分行的工作氛围远比支行要压抑。在支行，没有事情就可以下班回家了，因为一切看业绩。在分行，没有事情也建议在行里待着，因为分行是弱业绩考核，重工时打分。领导会根据一名员工的工作时长来判断这名员工的努力程度，产出成果，从而调整你的百分之八十的工资
