领导批评自己工作不到位，很多人会委屈不解。明明自己很努力，怎么却得到一个“工作不到位”的评价呢？其实，你是没有搞懂“做”和“做好”的区别。做，体现的是“用力”；做好，体现的是“用心”。一字之差，效果截然不同。那么，到底什么是工作到位呢？
一：请示工作有方案。一定要带着方案去请示，而不是带着问题去请示。请示工作核心要点是：要让领导做选择题，而不是让领导做填空题。既然是选择题，方案就不能少，以3个左右为佳。
二：汇报工作有结果。无论是阶段性汇报还是完成性汇报，一定要有结果。如果还没有阶段性或实质性成果，就不要去汇报。否则，汇报越多，越显得自己无能；跑的越勤，领导越会反感。
三：安排工作有要求。安排工作的时候，一定要有明确的要求，否则工作就落不到实处。比如负责人、配合人、目标、职责、具体要求、时间期限、反馈机制、成果要求等等。要求具体，才会执行到位。
四：开展工作有思路。思路就是创新！工作要有创新意识，不要总吃别人嚼过的馍，那是模仿。而要有自己的思路，要能在别人没走过的路上趟出一条属于自己的路。创新，才能让领导耳目一新。
五：日常工作有计划。凡事预则立，不预则废。做任何事都要有计划，没有计划，工作就会是一团乱麻，丢三落四，顾此失彼。计划的方式可以很灵活，比如每天下班前，将明天的工作梳理备忘。
六：执行工作有效率。有效性和效率是企业管理的核心。执行工作不能仅仅满足于“做”，而要追求于“做好”，做好的延展含义就是精益求精、超越预期。领导没想到的，你想到了，并且做到了，这就是效率。
七：检查工作有力度。检查工作不能浮皮潦草，而要认真负责，保持应有的力度。认真，才能发现问题；负责，才能解决问题。如果想做老好人，对问题睁只眼闭只眼，最终小问题会酿成大事故。
八：改进工作有方法。工作中要有持续改进思维，并要掌握一定的问题分析和持续改进工具，说白了，有自己的方法论和套路，不断验证并加以完善。工作有改进，才会有成绩。
九：总结工作有不足。总结工作的时候不要总是吹嘘成绩，也要谈及不足。特别是在大领导面前，要实事求是，不要卖弄口才，领导们都贼着呢。客观地指出工作中的不足，并制定下一步措施计划，会给人一种严谨踏实的印象。
十：协调工作有风格。与其他部门进行横向工作沟通的时候，要有风格，不要总想着把工作推给别人。如果互相扯皮，结果是各打五十大板，领导虽然批评他，但是内心也会对你产生看法。与其两败俱伤，不如以退为进。
上承执行企业各项政策与指标
下承店铺日常经营管理
肩负着店铺“赢利”的重任
1、对店铺营运管理的认知能力
