某天，你跟领导汇报完工作准备离开，领导喊住你，让你坐下，“慈眉善目”地问你对他的看法，问你认为他这个人怎么样。
然后，你脑海中疯狂的搜索词汇，只为能够自然的、平常的说出他的“好”。
因为这妥妥的是道“送命题”，但凡正常点、脑子没进水的人，除了说“好”应该不会有别的念头。
有人说，我的领导“宰相肚里能撑船”，容得下不同的声音。
请相信我，这个撑船的人不会是你，至少不会是现在的你。
打个比方，朋友问你“你感觉我长得好看吗？我为人怎么样？”
除非那种死党型，一般正常的人都知道，说假话朋友请你吃饭，说真话一拍两散。
这个原理同样适用领导。
领导私下问你对他的看法，其实这个信号很危险，要么是有人背后打你的黑枪，跟领导说你背后说领导坏话了；要么是领导想看看你是不是他那边的；再或者是探探他的群众基础如何。
但不管什么目的，你都不能掏心窝子说实话，但单薄地说个“好”又太没水准。
这里提供一个“万金油”话术：
我个人对您既佩服又敬重，一直把您当学习追随的榜样。感觉大家也都很拥护您、支持您，没听到什么杂音和别的话之类的。
停顿，微笑，点到即止，恰到好处。
后面就看领导再怎么往下讲了。
除了问你对领导本人的看法，还有可能问你对其它一些事情的看法。比如，老大把你叫到办公室，说近期要进行人事调整，ABC三个人选哪个比较好，你该怎么回答？
听完后，先在脑中打个“？”：我的业务跟人事不沾边，领导为什么问我这个敏感的事？？
一般而言，领导问这个，不外乎这3个原因：
一是看你推荐的人选是否跟他心中所想一致。
如果一致，说明你平时比较有眼力见，善于观察。
二是看你是否站山头了。
这一问，可以问出你的立场，你跟谁一伙也一目了然。
古代的一些君主经常旁敲侧击地问臣子这类问题。
战国时期，魏国开国君主魏文侯曾问其相李悝（kui），魏成或者翟璜（后一个是推荐李悝当宰相的人），哪一个可以接替他为相（李悝需要去镇守刚攻下的中山国）。
李悝回答，看人，平时看他所亲近的，富贵时看他所交往的，显赫时看他所推荐的，穷困时看他所不做的，贫贱时看他所不取的。仅此五条，就足以去断定人。
这就是著名的“李悝识人五法”。
面对大老板的询问，李悝没有正面回答，巧妙地只给条件而不说具体人，让魏文侯自己去选。
一是让领导自己作出选择，这样用对了证明领导英明，用错了也不是自己责任。
二是自己没有给出具体的人选，打太极，谁也不得罪。
三是避免直接推荐人选造成在领导心中结党营私的形象，避免领导误会自己站队。
三是领导重视你的意见。
用人这么敏感的事情都征求你的意见，你在领导心中的分量该是不低了。
所以，当领导问你人事方面的事时，可以借鉴上面李悝的回答。避免正面回答，你只需帮领导简单分析一下，包括性格、平时交往、工作风格、群众反映等方面，简而言之，说些普适性的话，尽量不要有主观看法。
还有一种情况，是领导在公开场合，比如大会上，问你的看法意见。
比如，你带的团队有人犯错，被单位纪检逮着了。
为了*鸡给猴看，杜绝此类问题的再次发生，老大准备对该员工做免职处理。
作为犯错员工的直属领导，一方面你感到脸上无光，毕竟跟自己的，犯了错也说明自己指导不力，教导不严。
但从一方面讲，你也感觉下属犯的事不至于受这么重的责罚。私下争取未果，你盘算着在会上为该员工做最后的争取。
但是，在面对不可能改变的结果，接受才是最理性的选择。
此时，领导在会上问你个人意见想法，你有且只能有一种回答：“是我疏于管理，让领导操心了，我服从公司、领导的一切决定。”
但凡有过职场经验的人都明白，领导公开场合问你的想法，就是在问你是不是有意见，是不是对单位的决定有意见，是不是对我本人的意旨有意见。
这个问题一旦出现，别犹豫，你就只有一个答案，坚决给予否定回答并主动认错。
然后，领导的“宽宏大量”就有了：“你认识到自己的错误就行了，这次我就不处罚你了。如果再有下一回，我就要加倍处罚了。”
注意，领导的讲话饱含深意，这一次，我给你面子了，你要心里有数。既立了威，又旁敲侧击地点了你，这就是领导的艺术。
综上，当领导问你一些事情，涉及人事或他自己，你不好直接说，就可以用类似的方法，掌握不正面回答这个原则，提供一个判断标准，引导领导自己去看、去定这件事。
期间必须注意以下4个关键点：
一是避免领导认为你拉小山头、整小圈子。
二是避免说出领导不喜欢的人。
三是避免正面回答，曲线引导领导向某个方向决策。
四是公开场所坚决支持领导，顺着领导话说，别顶别逆。
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