有一次，老板带我还有同事老C外面出差。
路上无事，老板随口问了一句老C：“你觉得谁能做销售部长的位置？”
老板又补充了一句：“你觉得老赵怎么样？”
老C一直想做销售部长的位置，而老赵是竞争者。
见老板貌似有意老赵，老C自然是百般不愿，于是就这老赵点评一下。
这个话自然是是七分捧、三分贬。
本来以为这事情不过是随口一聊，可没想到出差回去后一个月，老板就提拔了老赵，这让老C极其郁闷。
后来，我师傅销售副总有一次和我喝酒谈到了这事情。
他说，销售部长的人选，老板想在老C和老赵两人里面挑，但是两人都差不多。于是老板就分别问了老C和老赵，觉得对方如何能否做这个销售部长的位置。
结果老C小心思不少，而人家老赵却很坦然，没有半分私心。
本来老板有点倾向老C的，不然怎么会带他出差，可是老C自己没把握住，可惜了。
老C以为老板要他的看法，想想也可笑，老板用人自有主意，怎么可能会征求员工的看法？
我这才明白，原来这里面居然有故事。
我师傅突然反问我一句：“如果老板以后问你关于人事安排你怎么回答？”
我愣住了，说：“这个我还真不知道。”
我师傅说：“给你出3个点子，记好了，以后遇到就这样对付！”
1. 给标准
战国时候，魏文侯问大臣李悝谁能做宰相，并给了两个人选。李悝一个都没选，而是说了一套标准，让魏文侯自己选。
领导问你用谁好，这个问题不管你说哪一个都不合适，必定会得罪另外一个。
所以最好的办法就是，你跳出选择框架，就给标准让领导套着你这个标准去看，让他自己看谁合适。
当然如果你想带私活，那么这个选择标准、框架就可以适当的有所倾向。
汉初三杰萧何快死前，汉惠帝问他谁能做丞相。这个问题不好回答，萧何为了不给子孙后代招惹祸事，于是就说，皇帝圣明烛照心中已有人选，满朝上下全力支持。就是不说谁。
领导问你人事问题，很大程度其实并不是听你的意见，而是要你表态支持。毕竟人事权的个东西是领导掌握的，你撑死就是一个建议权，还没资格指手画脚。
所以面对这种问题，如果不好回答，那么表忠心、表支持就是最完美的标准答案，绝对没有错。
汉宣帝的丞相丙吉临死前，汉宣帝特意去慰问，照例询问丙吉谁能接替他做丞相。丙吉只说自己年老昏聩无法推荐。汉宣帝偏要他说，又反复的问他。最终丙吉无可奈何，说了三个人，杜延年、陈万年、于定国，说他们三人都可以，可以任选其一。
这招不管汉宣帝选谁，这三人都要承丙吉的人情，可谓老谋深算。
如果领导非要让你说怎么办？其实也简单，可以参考请示工作给方案。既然领导要听你说，那么你就别说选谁好，而是说这几个人都符合要求，让领导自己选。
你只给选项，让领导来做选择。至于选的人不行亦或者有问题，那都是领导自己选，可怪不到你头上。
说完后，师傅又对我说：“这个领导、老板问员工关于人事的看法，其实并不在乎他们怎么看，而是想通过他们对这个事情的看法，来看这个被问问题的人。说白了就是一种试探。”
听完之后，我对师傅说道：“果然姜还是老的辣。您是怎么知道这些的？能教教我吗？”
师傅说道：“这东西自古到今从来没有成体系的写成一本书，如果写出来了一定会被烧掉。都是看历史、读故事自己悟出来的。你要真想学，别整天就知道玩，推荐你看这一套书。”
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