企业发展与管理的四大秘籍
企业要想健康持续的发展，管理水平必须与时俱进！企业管理是一门看似长嘴就能干，实则极为高深的学问。很多企业出现了发展问题，其实往往问题的根源是出自管理问题！而管理出现问题，往往是因为很多企业的老板还没有参透管理的真正意义。
企业管理在慧商的“三围落地系统”课程中是一项非常非常重要的板块，今天慧商就为你揭开管理背后真正的含义和企业管理必须要掌握的四大秘诀。
管理管理，管的是制度，理的是人心！这是管理背后真正的意义！
很多企业管理者对会感觉管理是一件十分让人头疼的事情，易于管理的员工往往有些僵化，缺少创新力，不愿提出自己的观点；而能够提出自己观点和意见的员工又往往很有个性，不容易管教。
管理好员工是企业健康持续发展的核心要素之一，慧商总结出管理的四大秘籍，相信一定会对你有所启示！
秘籍一：制度至上
一个企业的制度，就像法律对应于国家，法律是社会和谐发展的保障，制度对于企业亦是相同道理。如果有些人能够随意的无视制度，因为手中的权力而给自己开特权，那么企业的制度就会形同虚设。所以在企业的管理中，制度制度扮演着重要的角色。其一，一定要制定一个完善的、有体系的制度，其二，对待制度要想对待法律一样，要严格执行，不能让私权凌驾于制度之上。
大多数企业的制度主要是奖、惩以及考勤，完善的制度还应该包括以下几个内容：
1.组织结构完善；
2.制定选人、用人的标准；
3.科学合理的奖励制度；
4.能够起到促进作用的竞争机制。
秘籍二：沟通是提高管理效率最有效的方式
许多管理者总是觉得管理就是下达任务、发布命令，然后员工按此完成就可以了。管理者每天往往要处理的事情很繁杂，觉得与员工去沟通浪费时间和精力。
其实往往你企业的管理问题的元凶正是这种观念！沟通不畅，造成不能了解员工内心真实的想法，或者无法及时的了解公司在经营过程中出现的错误，更为致命的是，缺少沟通很容易增加管理者和员工之间的距离感。
因此，管理者需要做到：
1、与员工及时沟通，能够分享、共享关于企业的一些信息；
2、对于管理者来说，倾听其实要比阐述更为重要；
3、打造能够延伸到各个层级多条沟通渠道，否则得到的信息很容易是片面的；
4、分享是与员工增进感情、信任的好方式；
5、领导不是整天摆着架子，也需要敢于揽责认错，往往这么做会得到更多的尊重。
秘籍三：集众智，汇众力，广纳言
俗话说三个臭皮匠顶个诸葛亮，在一个公司管理者肯定不是在每个领域都是顶尖的，管理者想要凭借一己之力解决公司所有问题是不可能的。
应该让员工拥有展现自己、表达自己观点的舞台。增强企业发展过程中员工的参与感，会让他们觉得“这个企业我就是其中的一部分”，从而增强他们的归属感，会让员工更加主动、更加努力的为企业发展而奋斗。
为此一个企业需要做以下几件事：
1.打造公司敢于谏言的氛围；
2.让员工能够知道公司的发展状况和未来的发展方向，让员工知道他们是在为了实现什么而努力工作；
3.能及时发现并公正处理员工间或者员工对于企业的不满和矛盾；
4.结合怨言和谏言，总结出企业可以改善的地方。
秘籍四：知人善用，善于发现员工的优缺点
每个人都是一块砖，都有优缺点，只有把他放在适合的位置，才能发挥出他的价值。管理者如果只能查看到员工的短处，到不到他的优势，那么你目之所及都是不及格的员工，员工的工作效率只会因为你的指责而变得越来越低。
知人善用，并能帮助员工成长，给员工成长的空间和舞台，这才是一个成功的管理者的用人之道。
管理者应该做到：
1.理性、客观的对待员工的缺点，不要盲目责怪；
2.除非你想辞退这个员工，否则不要对员工一味否定；
3.专制、独裁在商业管理中是大忌，只要他的出发点是好的，与自己意见相左的员工往往更能堪以重用；
4.庸才换个位置也许就是人才，要懂得将他们安排到合适的岗位。
好的管理会促进企业成长，反之企业成长了，管理必须要跟上，慧商也期待着与你分享更多、更详细、更有效的管理方法。
