红蜻蜓创始人、董事长钱金波
奥康也好，红蜻蜓也好，都是温州永嘉的知名品牌，不管哪一家，都离不开这两家“前世今生”创业史。钱金波生于1964年，比奥康创始人王振滔大一岁，也是王振滔当年创办奥康的合伙人之一，且彼此是做木匠师兄弟，还是亲戚，王振滔的太太林丽琴，是钱金波的外甥女，若称呼起来，王振滔要喊钱金波舅舅。
生长在美丽的楠溪江畔，风景秀美，不过，钱金波自小家境贫寒，兄弟姐妹也多，他是家中最小的孩子，上面还有5个姐姐和一个哥哥。据说，钱金波都初中时，偏科严重，数理化成绩很差，中考前就辍学了。
姐夫中有做油漆的，在当地蛮有名，钱金波也就当了学徒，不过，钱金波做漆工的时间并不长，因为另一个姐夫是木匠，他就改行做木工。18岁那年，钱金波离开永嘉去了武汉，开始闯天下，而当年与他一起除外做木匠活的，其中就有他的师弟王振滔。
钱金波的木匠生活，只干了4年，温州永嘉，有着做皮鞋的传统，是“温州鞋”的发源地之一，后来，钱金波与王振滔甩掉木匠担，加入“卖鞋大军”； 两年后，又合伙改行开店卖鞋。
红蜻蜓“中国鞋文化博物馆”
“算了，再跑也跑不动了，与其为他人做嫁衣，不如自己干！”1988年，假冒伪劣的“温州鞋” 成了“千夫所指”、人人喊打，武汉店也被当地工商部门查抄没收。跑回老家永嘉的王振滔、钱金波和另外一个合伙人，一起创办了奥康的前身——永康奥林鞋厂。起名“奥林”，就是取意于“奥林匹克”，这是一个家庭作坊式工厂，3万元起步，一台制鞋机，外加几个工人。当时，王振滔主抓推销，钱金波则负责生产，一个主外一个主内，合作无间。
由于理念难以协调，加上“家族式”管理等矛盾丛生，王振滔、钱金波双方决定“和平”分手。王振滔继续创奥康，而钱金波则创办了红蜻蜓，因此，奥康、红蜻蜓这两个国内鞋业品牌，“本是同根生”。 分家时，他们采取“好合好散”方式，奥康产业归王振滔，而钱金波则获得一笔现金。
1995年3月，钱金波掏出50万积蓄，租了500平米的厂房，创办了“红蜻蜓”。为什么取名“红蜻蜓”？ 钱金波说，“算是对儿时的记忆”，小时候捉蜻蜓、摸蟋蟀，这年，钱金波31岁。
温州是制鞋之都，鞋铺到处都是，钱金波觉得，那时的温州鞋“不土不洋，做来做去就是那么几个印花”。于是，他决定从设计入手，走出自己的创意之路。也许是机缘巧合，在意大利都灵，他遇到了一个设计大师，而且这位师傅的女儿是在中国留学，也多了一份对中国文化元素的理解。
这一年6月，打着烫金的红蜻蜓LOGO的第一批皮鞋出厂，款式是当年意大利的最新款，可价位仅是对方的1/10,200元至700元之间。在32岁那年，钱金波的红蜻蜓营业额，就突破亿元大关。
红蜻蜓总部
刚刚实现“一个亿”小目标，转眼到了1998年夏天，洪水漫淹下的中国南方，当大家忙于抗灾时，红蜻蜓也遭“灾”—— 4万多双红蜻蜓的新款凉鞋，卖不出去了。钱金波急呀，与公司50多名销售人员，去安徽跑湖北还北上山东，四处推销，可一季度过去了，营收的账单并未有多少起色，怎么办？
思路决定出路，格局决定结局。一名湖北恩施的员工，在老家租了一间15平的小店面，一个星期一个星期连轴转，吆喝声下，2000双凉鞋全部卖掉了。这件事让钱金波意识到，终端直营销售的潜力有多大。第二年，一家家红蜻蜓直营店开了起来，全国30城开300店。
规模化经营后，钱金波钱多了，脑子也发热起来；搞了皮具，做起了小额贷款，还涉足房地产，加上鞋业，“五朵花”四处开花；可到2005年，受市场环境变动，以及原材料、人工成本的大幅攀升，钱金波苦叹：“一不小心成了接盘侠，赔了5000多万。”
苦厄与烦恼之中，跑到寺庙呆了两个礼拜，钱金波静下心来深刻反省自己。红蜻蜓10周年庆典上，钱金波宣布，除鞋业以外的产业，全部“归零”。
通观那些百年家族企业，基业长青之道中，有一条最重要，那就是专注。惟有专注，才能专业，也惟有专业，才能卓越。做事业，最忌讳“朝三暮四”、鸭子踩臭沟到处插一脚。
“红蜻蜓”能飞多高？
