很奇怪，为何会员制仓储式商超做的好的基本是国外品牌，我想可能有几个原因吧。第一国外品牌历史悠久，品牌响亮信誉高，口碑较好。第二他们之前在欧美等国就一直深耕此领域，来到中国后进口国外优质产品到国内有比较优势，无论从供应链成熟度、货源产地开发、合作供应商资源及成本等相比国内仓储式商超实体都有一些优势。第三产品品质确实过硬，一分价钱一分货说的实在比较准确，特别是里面卖的水果，还是可以的。第四可能还是国人的崇拜心里吧，其实很多时候大家有这个经济实力的话还是比较喜欢使用出名的外国品牌的，不知不觉中每周贡献一次去仓储式商超采购，里面还宽敞大气。第五外企品牌在完全竞争中存活至今，必然有其立身之本，他们也是与时俱进比如建立网上销售等，不断扩大优势改善劣势。那么据以上所述难道真的没有机会创造一家响当当的国内会员制仓储式商超品牌吗?不一定，依据*的理论教导，当对手很强大时，尽量避免正面碰撞，可能用农村包围城市的路线会比较有效，先下沉到人口经济相对尚可的县城或地级市，打响品牌，做好服务，当量变到质变时就是等待胜利的曙光到来之刻。
