行业变化太快，当一切旧有的经验都被打破，我们该如何面对现在及未来？这也许是很多地产人在这两年里最困惑的问题之一。
这时，我们除了跟上时代，密切关注变化的东西，还更应沉下心来，找到事物发生的起点，看到事物不变的底层逻辑，我们才有可能演绎出不同的路径，进而破局。
这本《第一性原理》，讲述的便是如何破除人们的思维误区，快速找到事物的第一性原理（即底层逻辑），以及如何运用第一性原理进行破局等。书中明确指出，“对于理性系统而言，第一性原理就像是深埋地下的地基，人们通常只能看见地基之上的楼层，而忽略地基的存在；但是地基又是如此重要，因为只有地基越深，大楼才能建得越高、越稳固。”
举几个可以思考的例子，便能说明第一性原理在应用上的威力。比如，你可以思考，马斯克是如何成为跨界大神的？柯达又是为何被数码快速颠覆的？曾经的诺基亚为何没办法第一时间造出智能手机等？
整本书的语言非常流畅，案例也很翔实，适合找个完整的时间，一口气读完。
《贝佐斯如何开会》
不知何时起，地产公司内部的会议越来越多。比如营销部门有早晚会，还有跨部门的各类协同会议，领导过来巡查需要做美轮美奂的PPT汇报会等，这些会议有时候又长又毫无意义，经常搞得员工加班加点，但工作业绩却没有实质帮助。
也许，我们应该学会减少无意义的时间浪费，多一点高效有内容的会议。这本书，便是讲述亚马逊如何开会的。
书中有许多有意思的点，比如亚马逊严禁用PPT开会，一方面他觉得PPT制作会花费员工大量时间，另一方面大家看不明白还得就PPT进行提问，非常降低会议的效率。所以，他认为，与其做成美仑美奂的PPT，不如把内容写成详实地文稿发放给大家，更直接高效。
再比如，在亚马逊的决策会议上，有15 分钟沉默原则。因为亚马逊内部有1 页纸或6 页纸的规定，会议内容通常在6页纸以内，内容包括背景、解决什么问题、我们怎样做、如何验证、讨论分析和总结这6 个方面，而6 页纸的阅读时间是15 分钟。
在这15分钟里，亚马逊的沉默并不是静坐，而是默读资料。贝佐斯会坚持在会前留出时间默读，等成员阅读完资料，主持人再问大家“有任何疑问吗？”如没有，则通过。如有，提出来，讨论。
书中还有其他针对各类会议的方法，非常实用，无论是作为企业的管理者，还是普通职员，我们都可以学习了解，以方便日后的职场工作。
《秦制两千年》
