在第四章项目整合管理的四点三指导与管理项目工作共同去执行，而不是单个的我去执行范围、执行进度、执行成本。因为成本、进度会影响到范围，范围也会影响到成本、进度和质量。因此在范围管理只有规划和监控，它是没有执行的。
·五点一规划范围管理的itto规划范围管理主要是记录如何定义、确认、控制项目范围以及产品范围。而创建范围管理计划的过程输出有两个范围管理计划和需求管理计划。
它的收入看一下项目章程，章程里面有高层级的需求、高层级的范围，所以章程用于指导项目范围管理计划和需求管理计划的制作项目管理计划、质量管理计划、开发方法。
生命周期项目要达成怎样的质量也直接关系到项目的范围。高端产品、低端产品所设计的范围是完全不一样的。如果要做高端产品可能很多东西需要外采，外采所设计的工作量、工作范围、产品范围、项目范围是完全不一样的。
项目生命周期开发方法是瀑布式还是敏捷式还是增量还是迭代？在做项目的时候流程、机制也是完全不一样的，范围自然也是不同的。如果是瀑布式，在执行之前范围已经完全确定。如果是敏捷式，是边做边计划，会有一个pbl代办列表。
·三、四事业环境因素组织过程资产工具。技术很简单，专家判断一块开个会，然后进行数据分析得到项目范围管理计划和需求管理计划。
范围和需求管理计划有哪些区别？首先看一下范围管理计划，范围管理计划的概念描述将如何定义、制定、监督、控制、确认项目范围。什么意思？范围管理计划告诉我们如何去做后面的五个过程，如何收集需求、如何定义范围、如何创建wbs、如何确认范围、如何控制范围。
大家要知道从第五章到第三章、第十三章，每一章的第一个过程或者第二个过程都会输出某某管理计划，某某管理计划里面并没有某某，主要是告诉后面的几个过程该如何开展，它是指南、方法论，但是并没有实体的某某，就像范围管理计划里面没有范围一样。
所以它的细节是如何制定项目范围说明书、如何创建wbs、如何审批维护范围基准、如何验收项目可交付成果、需求管理计划主要描述如何分析、记录管理项目的产品需求、如何跟踪、如何规划、如何报告需求活动、如何收集分析需求、如何对需求排序。这些需求应该被列入到需求跟踪矩阵。这是范围管理计划和需求管理计划的区别。同时它们俩都属于程序性的计划范围里面，没有范围，需求里面没有需求。
范围和需求在哪里？就是它的实体性计划范围在项目范围说明书、WBS、WBS词典里面，需求在需求文件、需求跟踪矩阵里面。同样的第六章、第七章、第八章、第十一章进度范围管理、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、风险管理计划里面也没有进度、没有成本、没有质量、没有风险。
进度成本质量风险在哪里？也在它的实体性计划里面，大家后面会在六、七、八、十一章分别学到。这是五点一规划范围管理相关的内容，下一节来学习五点二。
