第一章总则
第一条目的
为规范x团有限责任公司(以下简称“集团”)工资总额管理，建立与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，根据《国院关于改革国有企业工资决定机制的意见》、x省国资委《x省省属监管企业工资总额管理试行办法》，结合集团实际情况，制订本办法。
第二条适用范围
本办法适用于集团总部及下属各二级子公司的年度工资总额预算及内部分配管理工作，下属各二级子公司可参照本办法制定其对下属子公司的工资总额分配管理制度。
第三条术语和定义
(一)工资总额，是指由企业在一一个会计年度内直接支付给与企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资，节日补助等货币化发放项目。
(二)职工，是指在岗职工、离岗仍保留劳动关系的职工，不包括其他从业人员和劳务派遣人员。
(三)工资总额预算管理，是指依据下属各二级子公司年度生产经营目标、经济效益情况和人力资源管理要求，对年度工资总额的确定、发放和职工工资水平的调整，作出计划安排并进行有效控制和监督的活动，包括年度工资总额预算的编制、报告、执行与清算。
(四)工资总额内部分配管理，集团根据省国资委确定的年度工资总额预算备案数，结合下属各二级子公司业务开展、战略定位、发展阶段等相关指标进行下属各二级子公司最终的年度工资总额分配管理工作。
第四条基本原则
(一)坚持工资总额分级管理的原则。集团对下属各二级子公司的工资总额实行总量调控，下属各二级子公司对其下属子公司的工资总额实行分级总额调控管理。
(二)坚持以市场化改革为方向，合理调节收入分配关系。在发挥市场调节企业收入分配作用的基础上，逐步实现企业职工工资水平与劳动力市场价位相衔接，合理调节板块间、企业间和企业内部各类人员的收入分配关系。
(三)坚持以经济效益为导向。健全职工工资与经济效益同向联动、能增能减的机制，在经济效益增长和劳动生产率提高的同时实现劳动报酬同步提高。
(四)坚持实行过程管控原则。在加强工资总额年度预算管理的同时，做好工资总额的过程管理、实行工资总额的动态监控，年度清算管理工作。
(五)坚持依法合规原则。工资总额各项目的使用和管理严格执行国家政策和集团公司制度规定。
第二章管理机构与职责
第五条提名与薪酬委员会主要职责为:
(一)负责全集团年度工资总额预算管理审核工作。
(二)审核集团工资总额预算管理办法。
(三)审核集团总部及下属各二级子公司年度工资总额预算及分配方案
(四)对集团工资总额预算管理过程中的重大调整提出意见建议。
第六条提名与薪酬委员会办公室
提名与薪酬委员会下设办公室，办公室设置在集团人力资源部，由集团人力资源部负责办公室日常工作，其主要工作职责有:
(一)制订集团工资总额管理办法。
(二)根据集团年度经营方针和经营目标，确定集团年度工资总额预算方案，组织编制及.上报。
(三)负责集团总部及下属各二级子公司工资总额预算管理工作的组织实施。
(四)组织对集团总部及下属各二级子公司工资总额预算的评审、批复及清算工作。
(五)对集团总部及下属各二级子公司工资总额预算执行过程的监督、预警及指导。
(六)指导下属各二级子公司制定其下属子公司工资总额管理办法及内部分配方案。
第七条财务资金部
(一)负责提供集团年度工资总额预算方案所需的财务数据。
(二)协助人力资源部进行工资总额管理的过程监督、管控、预警及清算评价。
第八条集团下属各二级子公司
(一)负责在集团整体工资总额管控下，制订本公司的工资总额分配管理实施细则。
(二)根据本公司年度经营方针和经营目标，结合上年度工资总额基数，编制公司年度工资总额预算并上报集团人力资源部。
(三)负责本部及下属子公司工资总额预算管理工作的组织实施，执行过程的监督、预警及指导。
(四)负责根据批复的工资总额预算，制定合理的薪酬发放计划。
(五)负责制定下属子公司薪酬总额分配方案并报集团审批。
(六)负责当年度工资总额预清算，同时对当年度新增企业的增人增资进行详细核算，并在《工资总额预算执行季报》中进行填报和反馈。新增公司的工资总额部分年终据实清算，原则上不能超过年初确定的平均工资水平。
(七)合理测算下属公司效益工资部分，加强控制人工成本总额增长，提升人均效能。
第三章工资总额预算决定因素
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