灰犀牛是怎样产生的,为什么叫灰犀牛

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展望2024年，Edwards预测，美国科技行业将如2000年夏季短暂的疯狂时期一样，主导美股市场。

值得注意的是，Edwards提醒道，直到2018年底的“鲍威尔转向”之前，美国科技股市盈率仅仅“略高于市场”，且远期市盈率为两者都在十几倍。

而当下，与美国IT行业12个月远期市盈率27倍相比，整体市场不到20倍（即7倍溢价）。

这位资深策略师在报告中警告称：

2024年的最大意外，可能是美国科技泡沫破灭，将整个美国市场拖入衰退。

当下美国七大科技巨头在金融市场的表现，越来越像美国21世纪初科网股泡沫崩盘前的非理性狂欢。

在当时，科技股的估值已经到了非常夸张的程度。比如当时美国在线的市盈率有140倍，eBay的市盈率超过了200倍，雅虎的市盈率高达373倍。

在刚刚迈入21世纪初，由于美联储加息等多种原因，这场互联网泡沫开始破灭。市场很快意识到，股价急转直下并不是调整，而是*。

到了2000年11月，互联网泡沫的破灭已经给整个证券市场带来了1.7万亿美元的损失。在2002年，纳斯达克的股票市值已经抹去了近80％。直到2015年，纳斯达克指数才重回当时泡沫的高点。

实际上，后续全球的金融危机，以及很多冲突的根源，都可以回溯到这一轮美国科网泡沫破裂。

短短一年，市值膨胀接近整整一倍（增长率99%）的美国七大科技股票巨头，2024年，会不会重演2002年那一轮泡沫破灭的灾难？

还有一个绕不开的可能黑天鹅风险，那就是病毒和疫情，卷土重来，这个黑天鹅的威力有多大，不用多说了吧？

告别新冠仅一年时间，但是新冠依然存在，继续变种，2024年，新冠，或者其他新的病毒和公共卫生安全风险事件再次爆发？

2023年黑天鹅密集飞出，2024年，黑天鹅就算数量减少，但是总还是会有的。

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从即将正式结束的2023年的现实和经验来看，有一些灰犀牛特征明显的风险，是值得在全新一年，高度重视的，这里从宏观到微观，从国际到国内，为大家进行一个有条理的梳理：

1，俄乌冲突长期化带来的持续影响；

2，巴以冲突的扩大和持续，以及红海危机给全球经济和供应链带来的冲击和伤害；

3，中美博弈的推进，以及美国针对中国，后续在经济，金融，科技，贸易等等维度的出招；

4，美联储货币政策的走向，对应美元计价的全球化贸易和经济环境的影响；

5，全球经济在新一轮科技革命到来以前，伴随上一轮技术革命红利边际趋于枯竭的现实之下，在2024年进一步出现紧缩和下行的风险态势；

6，逆全球化趋势延续，对应给全球经济和贸易带来的负面影响；

7，中美耐力比拼，对应各自国内的经济环境的风险：美国是高利率对国内资产金融市场的刺破风险，中国这边则是房地产经济和地方债务的风险。

两大全球公认的风险灰犀牛。

8，高利率的美元货币政策持续之下，主权债危机必然再度浮现。

包括美国、意大利在内的一些经济体正处于不可持续的财政轨道上，尤其是考虑到持续的高利率。

9，对于中国而言，还有一个已经非常明显的灰犀牛风险值得重视：

那就是人口负增长对应的冲击和影响，会在2024年得到进一步的放大。

一切财富和资产价值，都需要依托人的存在才有分析讨论的意义，人口老龄化和生育率持续降低，虽然不是中国一家所要面对的现实趋势，但是对于中国而言，这个可见，并且已经开始发力的灰犀牛风险，接下来该如何应对，将成为中国这个国家为了保障经济稳定，持续发展，必然需要重视和解决的一个核心课题。

总的看下来，2023年的不确定性，将进一步延续到2024年，灰犀牛风险一旦开始发力奔跑，那就是不是能够消灭在摇篮里面的思路了，要么提前预判，做好躲避准备，要么未雨绸缪，加以重视，制定策略，做好应对冲击的准备。

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基于以上对2024年可能的黑天鹅风险，以及已经初具端倪的灰犀牛风险的梳理和分析，有一个很重要的风险管理要点不能忽视，那就是，事无巨细，难免百密一疏。

2024年，可以明确的是，对于这个世界，对于中国这个国家，还有对于所有的中国人而言，依然被很多的不确定性和未知的迷雾所包裹。

“灰犀牛”事件主要指明显的、高概率的却又屡屡被人忽视、最终有可能酿成大危机的事件。灰犀牛事件是指太过于常见以至于人们习以为常的风险，比喻大概率且影响巨大的潜在危机，是指大概率且影响巨大的潜在危机，这个危机有发生变化或改变的可能，是可预测的。

相较而言，灰犀牛比黑天鹅更有确定性。

身处不确定性的时代，优先锁定确定性制定策略，是常识：

面对灰犀牛，有以下优势策略：

• 提高风险意识，不要沉浸在自我安慰或盲目乐观的心态中，而要积极寻找潜在的风险信号，并及时分析和评估。
• 建立风险管理体系，制定应对灰犀牛事件的预案和措施，分配好责任和资源，并定期检查和更新。
• 增强风险应对能力，提升自身或组织的创新力、适应力和抗压力，以应对不确定性和变化性的环境。
• 建立风险共治机制，加强与相关方的沟通和协作，共同防范和应对灰犀牛事件，减少损失和影响。

那如何去为难以预测的黑天鹅做好风险管理准备呢？

针对黑天鹅事件，风险管理者有以下优势策略：

• 扩大视野：风险管理者需要跳出自己的舒适区，关注更多的信息来源，尤其是那些与自己观点相反或不同的信息，以避免认知偏差和思维定势。
• 增强适应性：风险管理者需要提高自己和组织的适应能力，即在黑天鹅事件发生时能够快速地调整策略和行动，以减少损失和抓住机遇。
• 建立冗余：风险管理者需要为自己和组织建立一定的冗余空间，即在正常情况下保留一些额外的资源和能力，以应对突发情况。

对于国家这样的组织是这样，对于个体和家庭，也是这样，再大的国家也是由个体组成，一通百通。

基于对2024年的两类风险预判，实际上，谋求稳定安全，戒骄戒躁，降低预期，提前做好一些物质和心态上的准备，或许是适合绝大多数个体和国家，最优势的策略。

不确定时代，生存和安全第一位，这很好理解，任何时代，只有活下来的，有准备和家庭的人和国家，才有机会和资格去谈未来，去进行新一轮竞争的资格。

对于个体其实也是一样，风浪越大鱼越大的逻辑没错，但是谁会在乎逐浪过程中被淹没的船只和失败者？

2024年，在没有足够多的趋势确定性出现以前，求稳，安全第一，情感上积极乐观，理性上谨慎观望，或许是最靠谱良心的策略观点。

2023年，是中国告别疫情管控，经济复苏发力的启动年份，很多现实的结果和表现，完全可以当作2024年一些前置信号来看。

当然，肯定有人或者观点认为以上策略，是胆小鬼逻辑，缩头乌龟气质，难成大器。

动力逻辑不去分析，但是个人坚信一点：在时代浪潮和风暴考验中，胆小，谨慎，永远都是幸存者的特征。

活不下来，或者损失惨重，嘴再硬，有什么用？

大家细品。

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从个体的角度来看，任何时代都有两大亏：

第一，是为没有发生的事情过度担忧，但是没有任何增加确定性的动作和准备；

第二，是对已经发生的事情过于自责，甚至是懊悔，然后知错犯错，一错再错，不知悔改。

时代会变，但是人性的很多本质和规律，是不会变的。

所以，文章最后，结合分析和梳理内容，给大家分享一点高段位的认知：

我们常说中国历史上有两个半完人，一个是两千五百年前的孔子，第二个是明朝的王阳明，还剩下半个就是晚清名臣曾国藩。

中国古人对于圣人有三个要求：立功、立德、立言，这也是是古代知识分子们追求的目标。也有说法是，为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。

曾国藩，又被称为“晚清中兴第一名臣”，在腐朽且备受帝国主义欺凌的清朝和旧社会，为什么会有这样的评价？

曾国藩是晚清政坛的中流砥柱，和张之洞、左宗棠、李鸿章号称“晚清中兴四大名臣”，同时又是湘军首领，统领十几万大军，是剿灭太平天国的功勋人物。

立下如此丰功伟绩的人，按道理应该聪明绝顶。然而，曾国藩却以“拙”著称，从小到老都谈不上聪明，只是凭着这一股拙劲，硬生生突破自己的圈层，从群山里普通的小地主家族，成长为两江总督，甚至还被梁启超尊称为“半个圣人”。

对于如何应对不确定时代和各种未知风险，曾国藩用一生经验总结了16字箴言，在这里给大家分享一下：

物来顺应，未来不迎，当时不杂，既过不恋。