比起知乎最初连续包月9元的定价，微信读书19元/连续包月的价位虽不算高，性价比却不同。知乎走短篇网文，轻松狗血娱乐向，5分钟就读完一篇，很快就“值回票价”。
而微信读书以出版读物为主，即便对于这拨最对调性的用户来说，阅读也需要自律，很多人一年到头也读不完几本，更别说买季度/年度会员了，本质上是用户对自己的产品使用率信心不大，毕竟谁都买过吃灰的跑步机或是瑜伽垫。
由俭入奢易，由奢入俭难啊。用户一心想白嫖，这是微信读书需要漫长时间去扭转的思维。
三、微信读书到底该“抄”谁的作业？
首先明确一个问题：微信读书赚钱吗？
有人算过一笔账，根据微信读书的勋章系统推算，约有超200万用户阅读时长在100天以上，假如将这批人视作购买“付费会员卡”的潜在用户，按169元/年计算，微信读书年付费收入约在3.38亿，扣除出版社70%的分成，平台净收入仅有1亿。
问题是，这200万用户还不一定会购买付费年卡。他们可以通过“体验卡兑换”、“福利场答题”、“参加阅读挑战赛7/14/20/30/365天”这几种方式来获取付费卡，所以微信读书的年收可能还达不到上面那个数。
这里头最妙的设计是“福利场答题”，1元一场，可兑换“3-5日付费卡”，每日3场，答错想复活要再充1元，每一场平均都有上百人参加。显示已有15.5万人曾参加，也最多能创收几十万，目的肯定也不是赚钱，而是增强用户粘性。
假如要尽快创收，就不应该给用户留这么多条“作弊通道”，应该全部堵死，以它的目前“无代餐”的内容品质，周一付费年卡最低价148元不怕真的没人买，毕竟找书看书还是很便捷的。
大多数人好不容易挤出时间看书，还要翻山越岭寻找Zlibrary那变幻莫测的入口，经不起这折腾。
很明显，微信读书并不赚钱，似乎当前目的也不是尽快赚钱？它究竟该往哪里走呢？
假如给微信读书支招，有人可能会说：丰富下会员服务体系呗，再引入专业领读人构建阅读KOL生态，绝对可以搞起。
但是，会员服务升级的作用有限，应该没有长视频平台来得立竿见影；另外，现有的社区环境是否适合扶持KOL，微信读书的用户群体本身就偏精英，对KOL的迷信并不高，倾向自己阅读，或是透过划线句“窥探”别人的阅读想法，所以它一开始构想的“社交＋阅读”的社区属性，其实目前在平台上，是肉眼可见比较稀薄的。
倒是可以试试强化作者专栏，例如互联网二次出道的“潦草小狗”余华老师等作者，可以开通作者专栏、读者留言区，偶尔冒个泡互动，让APP拥有一个核心聚焦力，正如网文平台读者与创作者的关系。
再结合现有的榜单＋主题书单，朝“荐书—卖书”这个方向去走，也就是小红书的“选品—交易”模式，形成一条属于“书”的上下游连贯的河流。
