2010年，非常著名的3Q大战打响了，那时候小磊还在上高二，因为，在相当长的一段时间里，腾讯的所有产品都倾向于自主开发。于是乎，互联网行业一旦出现某个创新产品，腾讯后脚就会跟进开发类似功能，久而久之便背上了“抄袭”的恶名。
那时候小磊的学校有这样一个流传语，说是马化腾的抄袭之术相当的高超，只要发现什么产品好，就把你买下来，久而久之，形成了垄断架势。
但是，纵然腾讯树敌颇多，众多业者除了在舆论上声讨腾讯，一直未有人敢公开向其叫板。直到2010年，江湖人称“红衣教主”的奇虎360创始人周鸿祎，彪悍地站出来与腾讯公开开战，轰动整个中国互联网界的“3Q大战”由此爆发。
奇虎360科技红衣教主-周鸿祎
“3Q大战”虽然最终以工信部介入调解而告终，但此事对腾讯带来的反思是深刻的。“3Q大战”之后，腾讯逐渐抛弃了“模仿、封闭”的方针，取而代之以“孵化、开放”的战略。此后大手笔的对外并购，便是这一战略转型的具体体现。
从此时开始，鹅厂孵化园厂长小马哥正式上任。
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在互联网的江湖里，腾讯的形象也因此逆转。过去的腾讯以“模仿、抄袭”闻名，惹人恼，惹人恨；现在的腾讯以“投资、收购”著称，被人夸，被人赞。
类别分布：逐步蚕食，全方位渗透
腾讯的投资并购史，几乎可以等同于其扩张史。根据腾讯历年年报所披露并购项目涉及的细分行业，新财富汇总梳理发现，早期腾讯并购所涉及的领域有限，越到后期其投资布局日趋分散，几乎对互联网的各个细分行业皆有染指。
具体情况如下图
