管理者工作思路及规划,管理者工作分析的流程和安排

文 | 杨甜甜 58同城人力资源部启航项目负责人

刘琳 原58同城人力资源部学习发展总监

来源 | 企业人才发展案例库

花了心思做课程，学员仍不感兴趣；

58集团的“启航线上训练营”

了解一下～

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项目背景

随着业务增长和人员扩张，58集团分公司初阶管理者线下集训单次耗时长、覆盖量有限、响应时效较慢的特点逐渐凸显。考虑到这群人的培养侧重于应知应会知识介绍和管理工具使用，58神奇学院针对分公司学员推出“启航线上训练营”。

训练营以轻课程、建闭环、趣运营为线上课程设计原则，不仅节省学员时间成本，让他们足不出户就能享受实时、快捷的课堂交互。另外，训练营以更高的效率、更快地响应速度覆盖了大量分散在全国各地的一线管理者，帮助大家更快地实现从业务骨干到管理者的角色转变。

设计思路

“重量级”面授课程“轻量化”线上课程

饮食讲究少食多餐、荤素搭配，网络学习亦是如此。如何将原有的“重量级”面授课程，转化成时短、易学、好懂的线上轻课，是项目组成员面对的一大挑战。

经过与学员充分沟通、对线上学习特点深入研究之后，项目组总结出线上课程设计的两大准则：

• 体系化与碎片化并重 ：单课时长控制在20分钟以内，确保学员高度集中注意力。
• 理论与实践密联 ：每门课程都由案例、理论、实操三部分组成，及时引发学员反思，引导其加以应用。

按照以上准则，项目组重新拆分多年沉淀的线下优质内容，最终形成了涵盖“明确自身角色、做好任务管理、有效辅导团队、促进协同发展”四大类别的14门微课。