管理者工作思路及规划,管理者工作分析的流程和安排

首页 > 经验 > 作者:YD1662024-03-27 11:22:44

训练营课程体系

以“因人而异作辅导”课程为例,在20分钟的学习过程中,讲师先以理论知识导入,让学员清楚辅导分为“亲身示范”和“引导下属自己解决”两类。之后,讲师为学员提供两种不同场景的真实案例,让其在案例拆解中掌握两种辅导的各自运用场合。

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对“因人而异作辅导”的场景运用分

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实施过程

完成从知识学习到行为转变

从成人学习规律来看,完整的学习链条是从获取信息开始,经过学习者的主动练习和反思之后,才能与既有的认知体系整合。

为了促进学习效果转化,项目组在搭好课程框架的基础上,精心打磨学习形式,以动画案例取代单纯案例讲解,并配以相应的任务挑战卡,打造出完整的学习链条,促进学员在实践中带来行为转变。

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训练营学习链条设计

实战案例“引共鸣”

视频微课中,画面和语音的信息传递密度较大,单纯依靠讲师的讲解无法促进学员真正吸收和内化。项目组萃取出企业内部管理实践,制作成真人视频或动画,引导学员在真实工作情境中产生“我也遇到过这种情况”“原来可以从这个角度思考”的情感共鸣,强化知识内化过程。

考虑到学员在观看视频时,需要抒发自己的当下感受,项目组在课程页下方为学员设置了评论区,方便他们随时留言,分享自己的心得。在同一页面完成视频观看和留言交流,这一举措也保证了学员学习过程的连贯性,减少了跳转平台带来的注意力衰减。

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