所以我先做了SWOT分析。我的优势是比别人更善于思考和反省。在学校时，我最大的特点就是我会反省自己的得失。我在想是否会有一种工作模式类似于咨询，而这种工作在未来10年、20年始终可以不断地帮自己增值，帮自己积累经验，我知道SALES可能做10年就要换到一个新的领域。
我当时没想过做管理，当时考虑更多的是自己职员的角色，再三考虑后，我觉得HR这个职业可以给我一种时间上的积累，然后我就选择去了当时的A公司(知名网络公司)。
2005年，A公司的管理体系还很混乱，内部HR有科班背景的很少，他们多数是技术出身，是根正苗红的内部人，对公司文化和价值观有很好的认识，但是对HR专业知识确实比较欠缺。因此，公司从外部聘请了HR高管并制定了各类手册，如绩效手册、招聘手册、培训手册等，下面的人照着执行就可以。
2008年A公司上市，进入一个新的阶段，中间层需要大换血，HR体系逐渐健康起来，上市后，HR体系已非常完善了。
当时，公司的HR团队有150人，如何在这150个人中脱颖而出是我当时一直考虑的问题。团队中有来自世界五百强的HR，有在公司做了五年以上且各方面非常优秀的资深员工，脱颖而出非常困难。
那时，我又重新做了一次SWOT分析，我在想我的出路在哪里？我是该继续留在A公司，还是去外面拓展新的天地？
后来，我获得了一次内部轮岗的机会，代表公司到西南某省分公司做HR负责人，我为分公司建立了HR体系，实现了分公司HR管理的从无到有。
这个机会给我的感触是，我的能力施展不出来，就说明这个岗位不适合我。A公司有个不成文的规定，如果想往上走，就要接受外派。后来四川大地震，我觉得呆在那边不安全，便申请回杭州，这时杭州总部的HR有两百多人，想出线更难，所以我决定走出去看一看，到了第二家公司——某会计师事务所B。
当时选择B的原因很简单，就是想进知识密集型和服务型企业，B符合，所以就去了(杭州不可能大力发展制造业)。在B面临做事还是做人的问题，在A需着重考虑做事，在这边则需多考虑如何做人。当时最大的感受是效率很低，一个e-HR项目开展了一年半还处于需求调研阶段，效率很滞后。后来跳槽去了某网络公司C。
当时感觉C像2003年的A，是不错的机会，而且职位也有提升，所以就去了。在C的时候观念上有一些变化。在A工作的时候，最早带我的这批HR MANAGER，向我传授了很多管理上的经验，不断地在我的管理实践中得到印证。我想明白了一个道理，做管理者并不一定要在专业技能上达到非常优秀的程度，管理是通过人来解决问题的。其实他们能做到HR管理者，并不是因为他们的HR专业技能比别人强。
企业的组织结构多呈金字塔型，高层做得最多的是决策，中层做得最多的是系统解决方案的提供，基层做得最多的是执行。
如果大家都按部就班地工作，组织难以取得进步，只有基层在执行的时候能够理解中层制定方案的目的，才能更好地执行。中层在做系统解决方案的时候，也要知道高层为什么作出这样的决策，他的战略、目标、愿景、使命是什么，我的系统解决方案想要达到什么目的。只有这样，中层才能往高层走，实现流动。
以上是我这几年的一些从业体会。
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