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本文介绍了人力资源部经理的头衔与职位含金量、人力资源部的部门职责、人力资源部经理的职位说明书、人力资源部经理的压力(业务部门对人力资源部的建议要求)。
人力资源部经理的头衔与职位含金量人力资源经理是人力资源部经理吗在名片、简历上，有时可见某人的头衔是人力资源经理。基本上可以判断，担任过人力资源经理的人没有担任过人力资源部经理。两者相比，少了一个“部”字，虽说一字之差，但职位的含金量差别却很大。
人力资源经理(HR经理，很早以前叫人事经理)，与财务经理、采购经理、IT经理、行政经理类似，是一种职类或泛称。自从人事经理改为人力资源经理后，现在所说的人事经理，便特指人事模块的主管，职责范围缩小了。
从概念的角度来说，人力资源经理比人力资源部经理要宽泛，因为它有层级上的划分，从主管到部门经理甚至总监。简历上标明的人力资源经理，真实职位很可能是主管(高级主管、资深主管)、模块经理(高级经理、资深经理)、经理助理、副经理等。这种模糊、虚高的写法，是一种避实就虚的求职技巧。
从人力资源经理到人力资源部经理，要突出的是：部门经理，正职。
很早以前，人力资源部经理也叫人事处处长、人事科科长、劳资处处长、劳资科科长，后来叫人力资源部经理、部长，并逐渐流行开来，也有主任这一叫法。
再后来，凡属集团公司性质的单位，基本上都改叫人力资源部总经理、人力资源中心总经理，也有的公司直接改为人力资源总监。虽然不叫人力资源部经理，但职位类似行政人事部经理、综合管理部经理、办公室主任、办公室副主任、总经理助理、总裁助理。
人力资源部经理的职位含金量不管职位如何称谓，关键还是要看职位含金量、公司规模(产值、人员)、汇报关系、直接下属等，最终还要看年收入和权限、掌握的公司信息、与高层之间的互动等。
关于人力资源部的部门职责，某民营公司归纳为三个方面：人力资源规划、人力资源管理体系的构建、人力资源日常管理，具体如下所述。
1.组织制定公司人力资源规划与方案及实施目标
(1)根据股份公司战略发展构想，组织制定跨年度的人力资源规划；
(2)根据公司年度计划制定部门年度工作目标、实施方案并组织实施。
2.建立人力资源管理体系和运作机制，并监督实施
(1)组织制定并完善各项人力资源管理工作的流程、工作标准和评价办法；
(2)研究各地区劳动与人事管理的政策法规，收集政策信息和其他相关信息；
(3)修订和完善公司的各类人力资源管理制度、管理办法和实施细则。
