施工项目部各岗位绩效考核表
岗位任务目标及重点工作
工程施工项目部各岗位非权重考核指标1
工程施工项目部各岗位非权重考核指标2
制度遵守和工作创新
制度遵守：
考核员工对公司规章制度、流程遵守执行、工作纪律等情况。该指标最多减40分，最多加20分。
发生以下事项，每项次扣10分。
1、未经批准擅自违反制度流程办事；
2、涉及需要岗位合作的事项，未及时协调配合，造成有关工作进展不力或带来一定损失；
3、互相拆台、工作推诿扯皮现象；
5、虚假汇报，虚假报销，利用公司资源为个人谋私利；
6、疏于保密，出现泄密事件；
7、违背企业文化精神以及严重违反公司行为规范事件；
8、工作不严格要求自己，季度内超过5次迟到或早退；
9、存在上班期间从事与工作无关事项，如打游戏等。
发生以下事项，每项次扣20分。
1、互相拆台、工作推诿扯皮现象，并带来严重负面影响；
2、虚假汇报，虚假报销，利用公司资源为自己谋私利，情节严重者；
4、出现泄密事件给公司或客户带来损失；
5、存在严重违反公司规章制度等行为如散布谣言、打架斗殴、徇私舞弊等
6、违背公司企业文化精神以及严重违反公司行为规范，给公司带来负面影响或较大损失事件。
发生以下事项，加20分。
1、涉及需要岗位合作的事项，因及时有效支持配合，使有关工作进展大幅度超过预期或给带来直接或间接收益；
2、提出的建议为公司研究并正式采纳后，推动了绩效较大提升或给公司带来较大贡献。
工作创新：
在业务开展以及管理活动过程中，鼓励员工用创新性的方法和思路解决问题，给部门和公司创造价值。
在业务开展以及管理活动过程中，有创新性的方法和思路，促进部门业绩较大程度提升，促进了公司发展，加10分。
本文摘自赵国军著水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，最新内容见《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）。
工程项目管理
