影片上映后反响那叫一个大，全球票房达到了850万美元（相当于今天的十几亿美元），这在当年就叫现象级，一举奠定了迪士尼公司的基石。
3.他亲自扮演所有角色，包括扮演一棵树，一帧帧演出来
从米老鼠到白雪公主，包括后来很多动画片，都是现象级作品，制作过程中，迪士尼完全不是按照套路出牌的，之前你们做短片，我就做长片，还要做成电影；之前你们都无声，我就做成有声；之前你们都觉得老鼠恶心，我就把它变成小可爱……
而之前的白雪公主呢，这里插一句，白雪公主故事原版非常阴暗，里面白雪公主的仇人也不是后妈，而是亲妈，后来被白雪公主和王子活活折磨死了，但迪士尼愣把白雪公主改成了温暖的小白甜。
按理说在行业里，很多做法都是约定俗成的，但迪士尼把范式一一打破，他不在行业历史经验里找答案，而是回到原点，回到观众的原点：作为观众，我坐在电影院里，我喜欢看什么？
这是他早期成功的重要原因。当然，更重要的，他是个天才，早期连剧本都不要，为什么？故事就在他脑子里，不需要剧本啊。
每次都是他自己先把故事想好，然后表演给动画师看。他还亲自扮演所有角色，包括扮演一棵树，一帧帧演出来，所以在作品完成前，除了他本人，没人知道故事会是什么样。听起来耳熟吧，没错，宫崎骏也这么做。
猜猜，这是哪一部？
4.“我要造游乐园，要么你把钱找来，要么咱把公司关了”
就这样，到了20世纪50年代，迪士尼又选择迭代了：做乐园。
直接原因呢，是他手底下的员工，不想天天加班闹罢工，迪士尼一点不示弱，你吵我就吵，甚至差点和带头闹事的动手，后来开了一堆人，人手就不够了。这是直接原因。
间接原因是大环境变了。
20世纪50年代，电影作为传统媒体，受到电视——也就是当时的新媒体——的强烈冲击。为什么呢？战后十几年，美国经济迅速增长，到处建新社区，而电影院建设速度，跟不上房地产扩张，看电影非常不方便。而电视不一样，坐家里就能看，内容节目也比电影丰富得多，干嘛还大老远去电影院呢。
跟我们现在，传统媒体受到网络媒体冲击的逻辑一样一样的：我电脑手机在哪儿都能看，干嘛还死盯着沙发前面的电视呢？
到1953年，电影观众比1946年少了一半，迪士尼公司是玩电影的，就得考虑转型，造游乐园。
但全公司都反对，迪士尼发话了：反对无效。他放话给合伙人，就是三哥罗伊：要么你把钱找来，要么咱把公司关了。
华特·迪士尼，国王和他的小老百姓~
三哥真是欠他的，好，弟弟，别着急，我给你找钱去！带着商业计划书去纽约啦，风里来雨里去，和各大电视台谈判。最后ABC电视公司同意提供50万美元现金贷款，还提供银行贷款担保。
作为交换条件，ABC获得迪士尼乐园35%的股权，还可以在乐园里摆10年摊卖吃的，同时迪士尼还得给ABC免费提供一档每周一小时的节目。
在当时看，ABC简直是狮子大张口啊，但仔细看你会发现，这绝对是双赢啊，同志们，两边都赢大发啦。为什么这么说？
从ABC这边看，除了获得35%股权和10年摆摊权，因为有了迪士尼的独家节目，它的收视率从千年老三，一下跃居第一。
从迪士尼这边看呢，电视是炙手可热的新媒体，每周播你一小时节目给你造势，这是多大的广告。迪士尼当然明白，每周一个小时意味着什么。他亲自上阵，参与节目的制作。
后来统计收视率，超过1/4的美国人都在收看迪士尼的节目，那可是25％的收视率啊！新闻联播高峰时也就这样，这就叫内容营销啊！电视台还帮着造星，比如节目里推出的印第安战士大卫科罗特，在美国的影响力跟猫王和披头士差不多。
5.迪士尼乐园，简直贴心到了毛骨悚然的地步
加州迪士尼乐园开园，是在1955年7月一个周日，三伏天，公园门口的队伍排出去了7公里多。那段时间，ABC的节目，每期内容都根据迪士尼乐园主题来。加州迪士尼很快成为摇钱树。到1955年10月，短短三个月不到，游客比预计人数多了50%，收入也比预期超出30%。
迪士尼乐园的收入，让公司彻底摆脱了投资人限制，那就可以任性啦，想干嘛干嘛。动画片、IP周边产品、媒体宣传渠道、实体主题乐园，环环相扣。
迪士尼绝对是这个产业里，第一个吃螃蟹，第一个养螃蟹，甚至转基因螃蟹的人。什么叫生态？这才叫生态。
去年上海迪士尼乐园开园时，王健林说：“好虎架不住群狼，有万达在，迪士尼乐园20年别想在中国盈利”，当时好多人竖大拇指称赞。结果，今年财报一出，上海迪士尼乐园开始盈利了，而王老板呢，干脆把文旅项目给卖了。
那你说迪士尼乐园到底好玩在哪？简单是真简单：迪士尼几十年里，营造了一个童话般、仙境般氛围的品牌，他创作的IP，全世界都熟，他的实体乐园，就把大家熟悉的形象，向往的氛围，在一个空间中展出出来，那人们当然要排几公里的队买票啦。进园子之前，大家就很熟悉很期待啦。再加上，他们那种人性化国际化的服务、灵动的现场演出，都综合在一块，才是迪士尼乐园。
像不像你梦中的城堡。
举个例子，前两天我看了个小视频，一个聋哑孩子在迪士尼玩，米老鼠就用手语跟孩子说，我爱你，孩子一把就抱住米老鼠，那一幕，让我这个大老爷们儿差点泪奔。这种简直贴心到了毛骨悚然的地步。想COPY，容易吗？
硬件容易建，软性服务能力很难培养。所以，迪士尼乐园扩张是非常谨慎的。到今天为止，全球只有6个，美国两个，日本两个，中国两个，分别在香港和上海，巴黎一个，连英国都没有。你玩群狼战术跟他PK，在人家面前，那就是一群土狗嘛。所以，王老板卖掉文旅项目，看来是不准备和迪士尼PK了，从这个角度上，是明智的。
6.没有美国英雄们的创新和努力，美国就不可能成为世界霸主
可以说，我们每个人，都生活在迪士尼创作的帝国里。但这些厉害只是表象，我觉得迪士尼的厉害就在于统治电影的根本——技术。电影就是技术的产物，而迪士尼可以说，一直统领着动画技术最前沿。
这里可能会有日本动漫粉表示不同意，觉得我把迪士尼捧得过高了。到底哪个厉害？
有人提过一个建议，你可以试试看：把日漫和迪士尼动画声音都关掉，你会发现日漫会变得有点无聊和不知所云，但继续看迪士尼全无障碍。所以你会发现，声优在日漫里非常重要，日漫和迪士尼是有本质区别的。
而华特·迪士尼从一开始就强调，动画片一定要做到只要能演，就绝对不说，要求角色必须用动作来演故事。这也是迪士尼公司坚持很久的准则。
