我们经常看到，很多加盟商老板开一家店的时候生意做得很好，开两家店的时候生意也算不错，但是一旦开到3家4家5家店的时候，业绩就会越来越差。
原因在哪里？
我们知道，每个管理者的管理幅度都是有极限的，一旦管理人员或店铺超出管理极限，管理效率就会大幅下降。
而标准化的意义就在于帮助我们扩大管理的幅度，所以盘子做得越大，标准化的意义也就越大。
但是有时候会发现，确定了标准化，但对事的管理还是会出现问题，其中一个主要原因就是缺乏有效的落地跟踪。事实上，很多公司设立的标准化都是简单的自上而下的确认和执行，也就是老板定、员工做，这种没有获得执行者确认和认同的标准化，等到真正执行的时候就很难落地。
如果说在缺乏标准化的情况下，老板的亲力亲为要占到店铺成败的90%以上。那么在有标准化设定的前提下，营运成功也只有50%的保证，而另一半则需要靠老板（督导者）不断地管理、跟进和监督。
所以，标准化需要达成什么样的结果，谁是责任人，是否有时间限制，如何有效考核和激励？这都是标准化成败与否需考虑的问题。
管理是一门科学，科学的管理可以提高企业的效率，增加企业的效益；
管理更应该是一门艺术，艺术性的管理可以有效的激发员工的工作热忱，给管理人员带来意想不到的惊喜。
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