文章源自微信订阅号：孺子牛的奶
亨利·法约尔（1841年-1925年）
（注：笔者每次在正文开始前，喜欢弄一张古今中外有名的管理学家照片，一来，笔者读的是管理类专业，对管理学家有一种情结；二是，借此机会替这些或已作古，或健在，为管理学界做过贡献的牛人，打打call，除此，无其他用意。）
关注过“孺子牛的奶”订阅号的朋友应该知道，笔者曾经写过一篇文章，《如何做好企业运营管理工作》，认为重点可围绕企业的计划体系、目标考核体系及制度流程体系等三大模块来下功夫。
作为一位在企业运营管理领域“浸淫”近十年的职场“老鸟”，从事运营工作的，一定会涉及一项工作，即如何撰写企业运营分析报告，今天，笔者就重点与大家分享此过程的心得感悟。
本文逻辑：
一、分析报告的主轴是什么；
二、分析报告固定的几大模块；
三、对投身企业运营岗人士的几点建议。
分析报告的主轴是什么
很多职场“菜鸟”在接到老大指令，写一份企业运营分析报告，一脸懵逼，很困惑、茫然，看着这么宏大、高大上的题目，完全不知从何下手，作为职场新人的你及过来人，有没有这种感受？
对于码文字这类的工作，如写报告、做方案、搞策划、编制度，首先要明确，该围绕什么中心来写，这个中心就是主轴，就像一串散乱的珍珠，要靠一条线才能串起来。所以，撰写企业运营分析报告也一样，先想清楚，报告的主题、主轴。就像搭建房子，先将主体框架建好，后面的工作只要围绕主体框架添砖加瓦即可。
明确了分析报告要有主轴后，“菜鸟”们可能又要问了，那我该如何确定主轴的内容呢？对，这个问题问的很好。我相信，大多数企业都有目标考核吧，都会制定年度工作计划与目标吧，如果是集团总部管控型的企业，每年都会与分子公司签订经营目标责任书吧，各分子公司也会组织考核目标的分解吧。
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所以，关键内容就出来了，运营分析报告的主轴就围绕年度工作计划、年度目标及考核项目来写。有人可能又要问了，我的老大让我写的是月度运营分析报告，又不是年度。其实，这也是“So Easy”的事情，年度计划与目标要靠月度计划、目标来支撑，甚至，有的企业做的狠一点，把月度计划再分解成周计划、周目标。
到此，大家明白了没？别说写企业年度运营分析报告，就是让我写周分析报告，我也知道围绕什么来写。啥叫“提纲挈领”，这就是。
可能有些读者读到这里，有点厌烦了，说文章能不能有点干货？不要讲大家都懂的概念性东西，要满满的干货，这样，才能体现出价值。好，接下来，笔者再重点与大家分享一些干货，运营分析报告明确了主轴后，具体该怎么写的问题。（脑子里突然闪现“翠花，上酸菜”）
分析报告固定的几大模块
对这部分内容的具体写作，我们首先理清以下几种情况：一是企业有考核；二是企业无考核。对于无考核的企业，笔者不说太多，如果企业不做考核，要撰写运营分析报告，要么直接按照你老大的指示与要求去写，若老大没有给指令，那你参照有考核企业的思路写，也没问题。
有考核的企业，一是企业总部对各分子公司进行考核，这种写运营分析报告的较多。二是被企业总部考核的分子公司，这种情形，其实也简单，上面怎么考核，有哪些考核指标与项目，我的分析报告就按考核内容写，重点围绕实际完成情况，执行偏差，产生偏差的原因（主客观原因分析）、整改计划、整改完成时间及下一步工作重点与计划。
因此，我们重点来聊聊企业总部的运营人员如何撰写分析报告。套路一样的，不复杂，还是围绕总部年度工作计划与年度运营指标的完成情况来写，只不过，因为是企业总部，不光要分析各分子公司汇总情况，还要单独分析分子公司。
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通常，总部每年年末都会组织制定企业下一年度工作计划，与分子公司签订下一年度经营目标责任书，当然，企业该怎么制定年度计划，该如何与分子公司签订责任书，笔者下次再重点与大家分享。
我们再回到总部与分子公司签订经营目标责任书，一般责任书的考核指标与项目会包含几大块，如运营指标；重点工作与项目、专项工作；管理指标及审计问题整改等。这套考核指标的设计，多少应用了“平衡计分卡”的思想。
