此时三夫已经拿到融资，销售业绩下滑，拦不住它疯狂扩张。
2015年起，募集1.3亿的三夫，计划新开29家门店。
而两年后，这些门店所在的5个销售区域，有4个都销量下滑，只有东北是增长。
这些门店还消耗了9490万元的营销费用，比前一年多了2340万。全年净亏损1648.47万。
钱花得越多，反而越不赚，三夫户外其实是受到了大型商场和电商的两面夹击。
2017年，安踏背后财团，以46亿欧元买下始祖鸟的母公司Amer集团，三夫对始祖鸟60%的代理权，被凶猛进击户外的安踏抢了大半。
始祖鸟在中国有相当高的美誉度，国内价格比加拿大本土都要高，一件T恤上千块，热门产品常年断货，代理这样的品牌，帮三夫得到很多国际高端品牌的青睐。
而安踏这样的体育休闲品牌，恰恰是在商场中卖货，是独立门店模式的三夫最大的竞争对手。
同时，三夫入局线上渠道较晚，经验不足，帐篷一类大型装备都没有上线，到今天天猫旗舰店销量最高的，是一条自营的225元徒步长裤，只卖出了500多件，其他产品销量大多没有过100。
2、“二次创业”，全失败了
为了扭转颓势，张恒带着三夫户外开始了漫长的“二次创业”。
2018年，三夫想布局亲子项目，通过子公司开始与南京大吉实业合作开发亲子乐园“松鼠部落”。
但松鼠部落却在2021年给三夫带来了1300万元的亏损。
2020年3月，全国缺口罩，五菱宏光都卖口罩了，三夫也想赚一笔。
