依据《建设工程安全生产管理条例》第二十七条 建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。因此，安全技术交底应由项目技术负责人进行，而非安全管理人员。安全员只监督交底工作的执行情况，最多是参与交底工作，但是不能作为交底工作的负责人来签字。建设项目中，分部（分项）工程在施工前，项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进行安全技术交底。安全技术交底主要包括两个方面的内容：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。安全技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，班组、交底人、安全员三方各留执一份，并记录存档。
项目管理中，实际情况是怎么样的呢？好一点的技术负责人会部分安全技术交底（我曾共事过一个项目技术负责人，我会经常问他这个分项的安全技术交底什么时候做，我来组织，他主持安全技术交底，有些安全技术交底他就不来，我来交底他签字，我们配合还是相当好的。有一次我跟他说这个塔吊是独立高度使用的，你把基础加大10cm吧，他马上回答：ok），差一点的技术负责人根本不管，管你资料不资料的，再说了安全员算什么？因此，为了资料，只有安全员自己做安全技术交底了，水平差一点的安全员就弄一个模板，让工人签字盖印。水平高一点的安全员会按分部分项安全技术要求（或按专项施工方案）进行修改，为什么要这样呢？因为，好多次上级领导来检查，说专项施工方案、安全技术交底与现场不符，从那以后，我就保证安全技术交底资料没有大的问题。
我的观点：除了项目技术负责人的安全技术交底，做好资料外，作为安全员在日常巡查中，碰到工人违规作业时，安全员都应该及时进行口头安全技术交底，碰到工人马上开始一定规模危险作业时，也应该进行重点几条口头安全技术交底。其实，安全员在巡查过程中就是不断地进行安全技术交底、制止、警告、教育的过程。
