小学校长管理经验介绍（小学校长管理经验汇报） - 原点资讯

小学校长管理经验介绍,小学校长管理经验汇报(1)

校长管理的策略和方法

——校长在全县学校管理经验交流会上的发言

校长是一个学校发展和开展教学活动的“领头羊”，作为一名校长，身上的责任是沉重的，也是极为重要的。作为一名小学校长需要领导教师，不断优化和开展相关的教学活动，提升教师的教学质量，使学生在教师的教学中可以深刻感受到相关的变化，进而积极学习。总而言之，校长在学校的日常工作中应该发挥作用，领导教师，引导学生，沟通学生家长，为学生创造安全有效的学习环境。那么作为一名校长，如何制定合理有效的管理策略呢？以下是我个人的一些看法。

一、学校管理

1、在“精”字上做文章，在“细”字上下功夫

老子曾说过这样一句话“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”作为一名学校的管理者，更不能眼高手低，更要从最简单的小事做起。首先我从校园文化建设着手，力求给全体师生营造一个舒适的环境，做到给每位来我校的人留下这样的印象：布局合理、美观大方、整洁干净。其次，从学校每一个死角、每一面墙壁、每一个可以利用的角落做起，给我们的师生创造一种无声的文化魅力。走进我们的校园，两条醒目的标语跃入眼帘：“开始新的知识航程让我们遨游学海”，把它作为我们学校的座右铭，和全体师生共勉。

班级文化建设，每学期新开学都要求班主任重新陈设自己的教室，力求做到班班有特色。在这种春风化雨，润物无声的班级文化熏陶下，学生良好的行为习惯得以养成。在这样的优美、舒适的环境中工作、学习，全体师生感受到了一种全身心的愉悦。这使我觉得生动的细节管理，是最富魅力的管理，更使我感觉到经营一所学校，要像经营一个家一样有爱心、要细心，那么校园的每一面冷冰冰的墙壁都会折射出温暖的光芒来。

2、最好的管理就是服务

只要是老师们提出的任何一个关于教学方面的要求，我们都要积极配合他们，支持他们，并且服务于他们。这样老师们的积极性自然就提高了。我也常常觉得，老师们更像前线打仗的战士们，如果我们的后勤工作搞不好，缺粮缺军火，又怎能保证前方战争的顺利有序的进行呢？每天和老师们一起，帮他们美化教室，帮他们设计。这些工作虽然繁琐，但收获的不仅仅是各方面工作的圆满完成，更是和老师们那种同甘共苦的友情。

3、学校管理的重点不在“管”字上，而在“理”字上

学校的管理要以人为本，构建和谐校园靠什么？人性的关怀胜过制度的强制。试想，一位校长整天板着一副冷面孔，没有一点笑意，带来的负面影响只能是老师们有话不敢说。制度是激励人的，最终还要落实到人性化的的实施上来。记得一位专家说过：“成功的校长不一定拥有最好的教师，但他能最好地利用每个教师的特长，并将其特长发挥得淋漓尽致”。闲暇之余多和教师去沟通，要善于倾听教师的牢*，因为这些牢*中有不少是真言，有不少正是我们工作中的失误或忽略的。

二、学校的发展必须以教师的发展为本

1、学校工作的重点是培养出一批优秀的专业化教师

因为无论多么好的理念必须通过教师才能得以实现，学生的点滴进步必须在教师的辛勤劳动下才能完成。教师是学校发展的关键因素，教师不发展，学生根本不会有本质的进步。但现实是，现在老师的价值观受外界冲击比较大，总觉得自己工作比别人累，收入比别人低，待遇比别人差，这山望着那山高，缺乏动力和激情，更缺乏使命感和责任感。有希望晋职称的还努力一下，晋了职称和没希望晋职的混日子等退休的比比皆是。怎么办？想方设法提升教师业务水平。我们总想要现成的好老师，却不想如何培养出自己的优秀教师。怎么办？还是想方设法提升教师业务水平。

于是我亲自动手，根据教师平时零零星星的业务资料，统一整理出了教师业务档案，比如：班主任有管理篇、教学篇、安全篇、反思篇、写作篇。这样，教师的业务整理起来就直观又条理多了，而且每学期我们都定期检查两次，对有部分教师的创新业务给予表扬，并推荐给其他教师，达到资源共享。一个学期详细检查两次，并把检查结果汇总统一整理纳入本年度的教师绩效考核中。

2、作为一名校长，不仅要把学校、教师管理好

更要深入课堂、业务一线，并能成为教师教学的领路人。比如：“其实，后进生对我们老师来说，是一笔宝贵的财富，是一个锻炼成长的平台，是老师最美的成就和享受，也是老师聪明才智的用武之地。让被爱的人爱自己、服自己、信自己，这样的教育才是好的教育，这样的教师才是有能力的教师”。“孩子的心是空地，种什么长什么。作为一名教师，我们有责任在孩子幼小的心中播撒爱的种子，有义务将自己的真爱无私地奉献给学生，让每一个孩子沐浴在阳光地带，让每一个孩子抬起头来走路。”这些看似平淡的话语，却无形地激励着我们的老师把更大的热情投入到教育教学中来。

最近，我收集到了这样一段话，这是一位班主任老师写给一位学习成绩差的家长的一段话“无论成绩好坏，请想想：每个孩子都是种子，只不过每个人的花期不同。有的花，一开始就灿烂绽放；有的花，需要漫长的等待。不要看着别人怒放了，自己的那颗还没有动静就着急，相信是花都有自己的花期，细心地呵护自己的花慢慢地看着长大，陪着他沐浴阳光风雨，这何尝不是一种幸福。相信孩子，静等花开。也许你的种子永远不会开花，因为他是一棵参天大树。”这句话也许更适用于给我们的教师，教育工作更需要这份爱心与耐心。

3、引领教师勇立于课改的前沿

在新课改的浪潮中，如何能使我们的教师更快地改变并适宜这种教学方法。开学初，我带领老师们一起观看学习《如何打造高效课堂》引领我们的教师积极地投身到新课改的浪潮中来。同时，我们不断强化作业的管理，并进行了一些尝试与改革：要求教师在作业本上按照标准的做题格式提前完成布置给学生的作业。其次布置课前预习性作业，提出预习早知道，让学生主要在课下提前预习，提前完成，实现了课堂教学运作模式 “预习——作业——讲评——改正”，通过学生预习的效果，及时调整课堂教学内容。让每一个孩子都能体验创新的喜悦。现在，我们的老师都能自如地运用这种课堂教学模式了，使40分钟的课堂真正达到了高效和实效。

三、学校的发展必须以学生的发展为主

1、利用一年一度的“六一儿童节”，我们都慎重地去对待，开展形式多样的各种活动，有舞蹈类、小品类、朗诵类，让学生们充分地展示自己的才华。每次活动，我们都精心的组织，给所有的参会人员留下了深刻的印象。

2、每天的晨会，风雨无阻。副校长轮岗制的进行，各班都要上台宣读“本周新亮点”。本周新亮点包括三方面的内容：学校方面的新风气、好人好事；班级亮点（学习方面的）；我们的心声或希望（全校师生对学校及教师的期望）。既帮助了我们的老师和学生总结梳理了一周的工作，又推动了部分学生及班级下一阶段的教育教学工作的开展。

3、定期开展 “我是小小书法家”书写展示活动。

4、注重学生习惯养成的培养，踏踏实实做好每一项工作，真正“让每一个孩子都能拥有快乐的童年，让每一个孩子都能养成良好的习惯。”让孩子们获得健康的成长和发展。首先是学习态度的培养，要求学生统一写方块字，字体规范、布局合理、整洁干净、美观大方。时间一长，这种认真的学习态度竟然成为了学生自然的习惯。其次是对学生生活及行为习惯的养成。班级的每一项工作都落实到人，特别是卫生方面，这样既培养了学生主人翁的态度，又使班级工作得以更好地开展。

工作32年了，我最想说的一句话是：谢谢大家！我要感谢的是我们的上级领导。无论业务方面还是每次组织的活动，都给予了我们很大的支持与鼓励。我更要感谢的是我们的老师们，每天和他们一起工作、一起努力、一起开心、一起收获，是他们每个人的聪明才智提高着我，成就着我。我们一起收获的不仅仅是各方面工作的突出成绩，更有同志间的那份默契与深厚的情感。我不敢去畅想美好的未来，只想脚踏踏实实地走好现在的每一步，和我们的老师们一起不断努力，不断创新，不断取得更好的成绩。

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