到了1997年，“大金龙”已经有11个车型30多款客车，订单爆满，可是产能受限，这让庹新永心急如焚。
同年，“大金龙”在武汉试点分厂，使产品售价降低了5万元，当年实现销量超过300辆，盈利1000万元。第二年，“大金龙”投资2800万元成为苏州分公司（苏州金龙），主打中巴客车，接着又成立绍兴事业部，定位公交车。
自此，“大金龙”、“苏州金龙”开始在客车市场上横扫群雄，与亚星、中通、宇通争夺天下。
1998年12月3日，“大金龙”成立十周年纪念会在厦门闽南大酒店举行，一向低调的庹新永突发奇想，邀请满文军、洛桑、屠洪刚等当时的走红歌星到场助阵。金龙上下热血沸腾，所有人都斗志昂扬，定要把大金龙打造成为客车界的“老大”。
那天晚上，庹新永高举酒杯，向众人宣布：“从1999年1月1日起，大金龙将启用新LOGO，市场上的大金龙将在3个月内全部更新LOGO。”此后“大金龙”开始使用人字型LOGO，与“小金龙”区分开来，并沿用至今。
截止到2000年底，“大金龙”销售额达到19.28亿元，“大金龙”超越扬州亚星客车，首次登上中国客车行业榜首的位置。
然而，就在“大金龙”如日中天的时候，庹新永却以“出走”的方式选择了离开，并说，“这辈子再也不干客车了”。
怎么回事？
二，无奈出走
当年，“大金龙”在客车行业数一数二，庹新永却说：“我们只是客车行业中的一只野狗”。
庹新永为什么要这样羞辱自己？
“大金龙”有四个*，各占四分之一股份，平分秋色，所以是“谁说了都算，谁说了都不算”。庹新永在做许多决定时，各方*分别持有不同的意见。例如在苏州金龙项目的建立上，各方*的意见就不统一，这种情况下，庹新永通常是先斩后奏。
为了企业发展，庹新永必须这样做。在牵制住各方压力的同时，他苦心孤诣地含混前行，坚持了八年。
从1993年到200年，四家*共分得红利1.146亿元，是当初投资额的11倍，他们从中拿出1960万元投资苏州金龙后再也没有增加一笔投资。后来，“大金龙”负债率高达70%，*们先考虑自己，减少对“大金龙”的贷款担保或出售股份，2000年香港法亚洋行退出，创兴公司进来。
我本将心向明月，奈何明月照沟渠。庹新永无论再怎么努力，“大金龙”的资金压力始终得不到解决。
“八个坛子七个盖，看你会盖不会盖。可我遇到了‘八个坛子五个盖’的情形，照顾不过来了。”
随着“大金龙”的壮大，各方*对庹新永的看管、钳制越来越多，他终于撑不下去了。2001年1月，庹新永提出辞职，各方*又意见不一，迟迟给不出答复，4月庹新永自行办理了手续。
