真正的管理高手，都在持续提升自己的实战能力，沙盘模拟就是一种非常有效的情境实战训练方式。究竟沙盘模拟培训是什么？有什么特点？20年经验的培训师带你一探究竟——
沙盘模拟培训，主要是模拟企业经营，把场景用道具、程序去反射真实的情景，在一种仿真，直观的模拟具有竞争性的市场环境中，培训学员如何综合运用各种管理知识和专业技能，发挥团队的协作精神，领导企业和部门团队中在与众多竞争对手的激烈角逐中，获取最大的经济效益和市场份额。
沙盘培训中的各项设置在逻辑上可以与现实规则相对应。现如今，沙盘培训更是一种新兴高效的培训方式，模拟企业运作、从团队组建、团队目标、经营决策各个环节，包括生产到销售，其中涉及企业营销、财务、人力资源、决策等多方面的知识。在仿真的环境下，能有效培养管理者系统全局思维和管理能力，提高市场敏锐度，提高成本效率意识，从而更有效更安全的去推动企业的高速发展。
“做中学”的最大特点
沙盘培训特有的“边做边学”，“边论边学”、“边试边学”、“边赛边学”，融角色扮演、案例分析和诊断点评于一体，极大的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，针对企业经营中经常出现的各种典型问题，进行分析探讨，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。
在沙盘培训中，学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是通过对团队业绩进行盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
1.“边做边学”
每位受训者在一个团队中将扮演不同的角色，必须和团队成员一起去寻找市场机会，分析市场规律，制定企业发展策略，实施人力资源、财务管理、产品研发、市场策略等全面管理，实现在实践中学习；
2.“边论边学”
受训团队彼此互相商讨推演，团队协作，进行决策，同时培训师会在第一时间，根据经营结果，运用理论和案例的方式进行诊断和点评，让管理和决策有方法可依，有理论可依；
3.“边试边学”
培训过程充分运用所学到的管理知识、管理经验，在现场做出一系列的经营决策，在过程中，摸石头过河，不断试错，每个团队对其决策结果负责任。决策有失败有成功，受训者正是在这种体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质；
4.“边赛边学”
受训团队代表实际的竞争团队，是合作的也是有竞争的，而团队经营结果将是最终排名,充分让学员参与进入，互动实战，趣味辅佐，能够最大限度的提高学习效果。
沙盘培训“七建法”实施
沙盘培训课程的核心七大步骤分别是：建团队、建经营、建分析、建战略、建交流、建决算、建复盘，简称“七建法”。其余部分是细节的把控。
1.建团队
首先，受训学员在特定情境下，以小组为单位建立模拟管理团队或者公司，参与模拟竞争。小组根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举模拟团队的负责人，确定团队名称，口号，确立团队愿景和使命目标。
2.建经营
当讲师对模拟情境和规则进行介绍后，学员对模拟团队所处的环境基本了解之后，各团队组织召开全员会议，依据团队的战略安排，作出团队经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。
