3.建分析
任何一个企业的战略，都依附于当前一定的环境条件。沙盘培训课程为模拟团队设置了时间、空间等全维度的外部动态经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。企业需要对环境进行全面的分析，从近期到远期，从纵向到横向，针对环境因素中所发生的重大事件里，找出对团队生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。
4.建战略
在各团队的经营理念基础上，各公司依据自身对大环境的预判，调研，本着长期利润最大化和竞争的原则，制定及调整企业战略，战略内容包括：大战略框架，新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略等。
5.建交流
团队成员通过对经营活动的实质参与，通过密集充分的团队沟通，推倒狭隘的部门墙，系统了解企业内部价值链的关系，建设积极向上的组织文化，培养受训者全局意识。与此同时，不同团队碰到不同的问题，在问题中学习到管理意识，加深了对经营活动的理解，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。
6.建决算
在每个团队的经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点财务收支和经营业绩，进行财务分析，通过数字化报表管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。
7.建复盘
复盘是一个极其重要的学习过程。各团队依据自身的经营情况，围绕经营结果召开期末总结会议，由团队负责人进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对团队系统运营的认识。
