各个团队复盘结束后，讲师邀请各组代言人进行分享。讲师根据各团队期末经营状况，对成败因素深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，在实践的基础上，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念践行和更新迭代，提高了洞察市场、理性决策的能力。
“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行”。沙盘培训正是验证这一句古话，它把企业经营战略、产品研发、人力资源、市场定位、品牌建设、财务管理、团队协作与沟通等多方面的管理知识和技能投射到仿真的模拟活动中，让管理者体验经营管理魅力，在最终企业的实际经营活动中有重大的指导意义，提供企业的管理决策效率。
