2015年林水洋在XL微博登陆纳斯达克后功成身退，毅然离开XL创立**堂（请谅解不写全名为了避嫌），**堂是什么？它是一个球形爆米花加工厂（代工厂）而已，早在2011年就已经创立，经过3-4年的发展已初成规模，年利润高达1500万元，仅仅是单纯的代加工，还没有做自己的品牌，就已经拥有这么好的利润，看来好好做做一定前途无量，因此离开XL的林水洋打算好好打造**堂，让他成为第二个新浪！
之所以要入驻**堂，好好打造它，是基于2015年后的市场商业环境，在当时如果只是单纯的代工，在未来很难有竞争力，必须要向“微笑曲线”理论中说的，在研发和销售上下功夫，必须创立自己的品牌，当时的市场环境也提供了这样一个契机，国内还没有专门做爆米花且有一定规模的品牌，此时入场势必会抢占到一个先机。
林水洋敏锐的嗅觉感知到了这背后的巨大商机，决定对**堂进行转型升级，具体措施如下：
●产品模型升级
第一、对爆米花生产工艺和技术进行升级。
花巨资引进美国的全自动球型爆米花机器，这种球形机器的好处就是加热温度可以达到几百℃，膨化率非常高，关键生产出来的爆米花跟市面上的爆米花有本质区别，不但个头大，入口还没有渣，关键爆米花外脆内酥，入口即化。
第二、对爆米花的原材料进行升级。
我们都知道爆米花是由玉米、焦糖、椰子油做成的，而**堂为了做出最好的爆米花，经过多番试验，最终选取了美国的非转基因玉米（球形、个大、饱满、膨化后不散型），印度尼西亚的椰子油（印尼十大特产：这些地区气候高温多雨，阳光充足，海拔较低，有大量的海洋冲积土和河岸冲积土，其次是砂壤土，都是适合椰子生长的环境），还有来自韩国的焦糖（网红焦糖）。
第三、调整爆米花的销售价格。
用高性价比对竞品釜底抽薪，所谓高性价比就是超低价格、超高品质！之所以**堂能做到，源于它的整个供应链的优势，高端爆米花的市场价：28-30元之间，**堂把产品价格定在了同品类、同品质的1/3而已（8-10元）。
利润薄架不住量大，这么说吧！**堂的销售量不方便公布，但是它的玉米采购进口量着实吓人一跳，仅在2016年**堂就已经用了整个中国玉米进口配额的70%,2017年这个数字达到了90%。
●营销模型升级
第一、与电影出品方进行合作。
我们都有过看电影买爆米花的经历，边看精彩刺激的电影，边吃嘎嘣脆的爆米花，这种体验让人回味无穷，因此**堂抓住这样一个用户习惯，与上百部电影出品方合作：
在**堂的爆米花盒上印上电影的宣传广告，然后以“送、送、送”的方式宣传电影、打开知名度，据说就这一项一年爆米花的销售额高达3亿，不是说免费送吗？怎么还能有销售额，没错！送给消费者的爆米花确实是免费的，但是电影出品方要付出广告费用，一个桶线下正儿八经销售是10元，电影出品方就要给10元左右的广告费，不就等于变相卖爆米花吗？而电影出品方的广告费则是由消费者看电影付的票房而来，这不正好验证了互联网年度，网上常说的那句话吗？
“羊毛出在猪身上，狗来买单”。
第二、招募城市合伙人。
