爆米花跟传统流通行业不一样，由于它的保质期较短（22-25天），因此不太适合流程链条太长的流通渠道，必须砍掉中间商采用“直销”的模式才能快速保质保量地铺开市场，由城市合伙人负责去跑市场、终端和夫妻小店，这些终端门店必须通过APP这一个唯一端口下单，这样做的初衷除了拉快流通环节提升效率，关键还能保障城市合伙人的利益，只有他们的利益保障了，他们才能用心的去推广。
为了配套这样的周转效率，**堂在华中、华南、华东、华北、西南等区块设立了城市仓（现在很多电商都是采用这种模式），能够做到工厂7天内就能发货到城市仓,10天内到店，15天内全国售卖完成，存货周期最多不会超过半个月。
“好的产品配备好的营销”，**堂建立城市合伙人的分销系统，很快就创造了上亿元销售奇迹!
第三、为电影院赋能。
很多新上线的电影都会在别的电影开播前穿插广告，但是传统的电影广告是电影出品方用U盘把广告拷给电影院，电影院再把它播放出来，这样做的缺点是流程太长，经手人太多，U盘拷贝质量无法保障，经常会出现广告播放不顺利，**堂抓住这个痛点，高价并购了美国的一家电影技术公司，并把该公司成熟的TMS系统引进中国电影院，从此电影院的广告管理就非常简单了，很多电影院用了这套系统，大大提升了整体的放映质量！
**堂也因此成为影院管理系统的运营商。
【总结】
**堂围绕电影这一个行业，发挥自己的优势，纵向布局产品、广告、系统三大板块，以爆米花产品为切入点，以广告为赢利点，以系统为捆绑点，真正做到了由内而外，由上游到下游的全方位资源整合和挖掘，这是我们很多企业学习的楷模，不要老想着横向扩张，赚了点钱就开始嘚瑟，好像自己无所不能了，贸然同时做很多行业，最终死在了资金链断裂的路上。
