这几项自查如果都是的话，逻辑思维能力就是一个欠缺的状态，我们就必须要通过弥补让我们的逻辑思维能力能够上升。
所以逻辑思维能力其实你会发现它是一个隐藏的秘密，一旦能拥有这项能力的说话、表达、规划、做人、做事都会比较有条理性，该怎么提升？这里给大家一些建议。
1⃣️首先第一点，就是要多去在大脑当中思考，如果你有纸和笔的话也能助力你的思考，我向大家推荐一项管理思维的工具，就是——思维导图了。
思维导图它有它的中心点，比如说大逻辑是什么，然后接着它有延伸点从思维导图当中的中心点，怎么去做二级的思维。
比如说我们想象要去办一个年会，我们要知道我们的目标是办年会了，于是我们会首先先想几个不同的维度：
办年会谁来参加？领导办年会的目标是什么？办年会的预算是什么？办年会的步骤流程是什么呢？如果你能规划出这几点，其实你接下来就可以围绕每个小点再进行二级的思考。
比如说预算管理该怎么去做，可以根据去年的预算，也可以根据财务部的预算，抑或是业务部门在年会这一项投入当中的成本预算等等，都可以去设计你的预算。
关于领导的预期，需要我去跟领导去进行一对一的沟通，比如说领导到底办年会的预期是什么，同事的预期是什么，以及其他重要的岗位，他们对于年会的预期是什么，把这些问题都搞清楚了，那么才能把预期的这一栏能够搞清楚。
不仅如此，我们去考虑一些其他问题的时候，其实都会涉及到这样的一种叫做一级结构、二级结构、三级结构，这往往就是思考的节奏。
所以我建议以后你一旦比如说别人让你做一件什么事儿，或者想一个什么问题的时候，你不要立即给出回馈。
这个时候你先想一想，刚才萌姐所说的一级结构是什么，二级结构是什么，三级结构什么？
如果靠想的是想不出来，不妨就可以把纸和笔掏出来，不妨去写一写、画一画、列一列，然后再按照你的笔和纸去讲，这个时候自己的能力就能被锻炼出来。
我记得我自己所管理的团队，其实不论是基层员工还是管理层，很重要的就是训练自己的表达，上会的时候我经常说这么一句话，我说上会不能不发言，否则你自己就不需要参加这个会议。
你发言的时候就必须按照结构进行发言，你不能说的颠三倒四，让别人听不懂你在说什么，因为职场的沟通和交流是非常重要的。
