2014年，携程、艺龙、去哪儿酒店业务营收分别为32亿、9.4亿和3.5亿。三家酒店业务总收入为44.85亿，携程占比达71%（2013年为68%）。艺龙丢掉的6个百分点由携程、去哪儿均分。
（注：内圈为2013年份额）
比较过往8个季度，艺龙、去哪儿的间夜营收，可看到艺龙降幅较大、去哪儿稳中有升但仍远低于艺龙。另外，2008年携程间夜营收曾高达70元以下，2014年降至48元。
每完成一间夜预订，携程收48元、艺龙22元、去哪儿不到12元。携程占据高端酒店，艺龙偏重经济酒店，去哪儿份额集中在三星以下酒店而且并非来自其它OTA（以前没有“触网”的酒店。）
间夜收入取决于酒店档次（2000多一晚的盘古七星与100多的七天，佣金相差何止十倍），亦与是否直销相关。人力、物力投入高的直销业务，理应获得较高佣金收入（这是多年来携程、艺龙间夜营收远高于去哪儿的原因），但去哪儿直销占比从2014年Q3的51%升至Q4的66%，间夜营收只提高了0.3元。＃去哪儿志不在赚钱＃
流量、旅客及酒店资源之争
驱动业务增长的因素很多，最直接的是市场费用（如返现、流量费用等）。
1．市场推广费用
以携程和去哪儿为例：2014年Q4市场费用较2013年Q1增长了164.5%；同期去哪儿市场费用加流量成本增长了946%（注：去哪儿部分流量费用以股票支付）。照这个势头，去哪儿营销费用会很快赶上携程。
2013年Q1，携程营销费用已经低于营收增长。应当说携程已经很成熟，营销已经很充分。其时，去哪儿投入一元营销费用能带动1.7元营收增长。
到2014年Q4，携程每花一元营销费用对应的营收增量只有0.7元，去哪儿则为0.5元。
