2014年，去哪儿根据“知心合作协议”支付给百度的股票价值7亿元，有观点认为给去哪儿造成沉重负担的这笔非现金支出应当剔除。根据该协议，2014年､2015年､2016年，百度倒给去哪儿的搜索流量分别不少于21.9亿、21.9亿和21.96亿，去哪儿则贡献股票做为对价。2013年，去哪儿PC端搜索请求(web queries)为22.4亿次。2014年7亿换来百度22亿次搜索，平均每次0.32元。如果说贵了，那要怪去哪儿股价偏高；如果说不贵那是大*百度的支持。
去哪儿的打算显然是：PC端流量靠百度，移动端靠自己。
除了购买流量，另一笔大花费是用返券争夺旅客。携程首席战略官武文洁在财报电话会上透露：2013年Q3到2014年Q3，返券成本约占酒店业务收入的18%，2014Q升21%。据此，可以算出携程2014年返券成本为5.76亿。
2014年，携程、去哪儿市场费用分别为22亿和16亿。去哪儿市场费用比携程少6亿，但可“免费”获得价值7亿的流量。实际上，双方的市场费用基本相同，目标旅客感受到的补贴力度亦会大致相当。
2014年，去哪儿无线收入为7.1亿元，占比40.4%（第四季度占比达到50%）；艺龙则宣布四季度55%的酒店预订来自移动端（这是艺龙唯一的亮点）；携程只披露APP下载量6亿这个比较虚的数据。
2. 产品渠道费用
2014年1月成立目的地事业部，去哪儿财报中开始出现的Product sourcing expenses（产品渠道费用），估计就是新事业部的花费。2014年Q3、Q4，去哪儿产品渠道费分别为1亿和1.11亿，直销酒店间夜数分别为510万和588万，每间夜直销库存的获取成本为19.6元和18.9元，而间夜营收为11.2元和11.5元。
携程、艺龙直签团队的费用含在产品研发费用中，没有拆分出来，携程叫Product development expenses，艺龙叫Service development expenses。
小结：
1.去哪儿酒店业务赶超携程基本无望；
2.携程、去哪儿一时间谁也奈何不了对方，只有“欺负”艺龙，但艺龙也不好对付，2015年还是一场混战；
3.携程大土豪，去哪儿资金面吃紧。2014年末，携程账面现金及短期投资达125.8亿，流动资产减流动负债净额43.6亿；艺龙账面现金及短期投资合计达18亿，流动资产减流动负债净额13.5亿；去哪儿账面现金10.5亿，流动资产减流动负债净额为负4.16亿！
4．2014年美团酒店预订间夜达到4500万，阿里旗下的去啊亦高调*入在线旅游战团，两只新军都是酒店预订第一宝座强有力的竞争者，业行格局将发行翻天覆地的变化。
