但万事没有如果，随着抖音砸下10亿拿走世界杯转播权后，平台之间的版权之争，提升到一个新的高度。
值得注意的是，快手并没有被“一击倒地”，在此前的多次大型赛事转播和内容运营中，快手已经积累下多种平台经济的新模式。
首先，是营销模式的创新，结合场上场下及自制节目为受众提供多样化视听享受。快手根据不同用户的使用习惯，打造了24小时陪伴直播间，借助不同角度、多样的特色内容展现，用户不仅能看比赛，还能玩比赛，强化了黏性和互动参与感。
而对于品牌商家来说，这种多样内容展示的短平快模式，使得用户触达赛事的路径和形式更多样，轻松提升曝光量。比如在冬奥会期间快手就为盼盼导流了可观的流量，仅就奖牌榜一项，就实现了5亿左右的曝光，总曝光16亿以上。
广告营销只是一部分，在短视频平台走进电商和本地生活之际，体育赛事不再是单纯的体育经济，而是和电商带货、吃喝玩乐连接在一起。
主要的方式依旧是短视频平台的经典招数“以短带长”，将精彩瞬间剪成一两分钟或几十秒的短视频，迅速触达用户。在触达之后，快手将体育纳入“新市井商业”生态。
数据显示，东京奥运会期间，快手电商体育用品GMV同比增长615.3%。其中，冲浪、棒球、攀岩和滑板等东京奥运新增项目也带动了相关商品GMV高速增长，冲浪相关商品GMV增长达到1233%。
总的来说，快手虽然并不是本次世界杯的风暴眼，但是在此前的多次大型赛事的实战中，快手积累下的平台经济范式，值得一提。
世界杯的热度主场的确在抖音，但快手也绝对没闲着。
行业竞争加剧，快手全力迎战
似乎进入2022年以来，短视频行业的竞争激烈程度和维度，都提高了几个层次。
不只是微信视频号持续发力短视频和直播，也不只是抖音快手从短视频之争，扩张到体育内容、电商闭环、本地生活等新领域。整个行业集体迈入流量的“精细化”时代。
平台之间的争夺不是简单的争夺流量，而是从内容深耕、创作者生态、商业化形式、供应链补全的多方面竞争。
单从三个头部平台的竞争现状来看，快手的流量热度、市场份额压力不小。
以异军突起的视频号为例，今年年初，官方数据透露，视频号日活已达4.5 亿，人均时长 35 分钟，年底有望达到6亿。
而QuestMobile发布的《中国移动互联网2021半年大报告》显示：2021年上半年，抖音媒介广告收入在所有互联网媒介平台中占比已达30.3%，而微信的占比已经达到9.7%。中信证券此前预计，2023年视频号广告有望达到370亿元营收。
近一段时间里，快手需要同时抗衡两个竞争力极强的对手，这对一向佛系的快手，提出了高要求。值得注意的是，快手没有退缩，反而切换为积极应战的姿态。
三季度财报显示，快手的用户规模持续增长。日活用户同比增长13.4%到3.63亿，MAU同比增长9.3%达6.26亿，均突破历史新高。伴随着平台社交互动与信任氛围的加强，互相关注的用户对数达235亿对，同比大幅增长63.1%。
与此同时，快手国内业务连续两季度实现单季盈利，三季度国内经营利润超3.75亿元，环比增长接近3倍。
对此，快手掌门人程一笑表示，未来快手会进一步推进用户、内容和商业化生态的一体化，“为用户、内容创作者、广告主和商家创造更多价值。”而目前，快手已经探索出几种独特的应对方案。
