30多岁了，再过几年到35了，不是铁饭碗的稳定工作，心里总是莫名的恐慌。体力拼不过年轻人，背负家庭的压力，积攒的工作经验也不足以支撑自己成为不可或缺资源。大的环境、大的经济形势，不论是个人还是公司，都不是绝对稳定。
你现在所处环境、所做职业、所面临选择和未来机会已经发生了变化，想要在30岁以后依然有比较好的发展，必须不断地提升自己核心竞争力。
提高评判标准同样一件工作，同样一份方案，同样一个设计，别人都交口称赞，可有的人却马上能够看出问题在哪里，而不是人云亦云。这就是评判标准不同。如何提升自己的评判标准？
拓宽眼界，提高好坏界限眼界宽阔，见多识广的人，判断好坏的界线就越高。工作了六七年，已经度过了职业生涯的迷茫期，在行业里浸淫良久的人，自然有一套自己的评判标准。很多时候，判断一个人是否能堪当大任，很重要的一点就是看他的评判标准如何。
拿设计师举例，小公司设计师的审美和4A广告公司就不同。在小公司看来已经能够打90分的设计作品，在大公司设计师眼里就跟刚毕业学生做出来的一样。这是因为公司平台不同，给予员工的眼界和知识就不同。
大公司在全球各地都有办公室，每年参加各种国际广告节交流。设计师们有机会接触全世界的优秀作品，从而提升自己的审美标准。而小公司的关注点更多在业务增长上，不会给予员工太多的学习机会。这在职业生涯初期也许不重要，但从长远来看，“审美”就是一个设计师的命，决定了他未来能走多远。
标准越高，能力越强在职业生涯成长中，越往后你对一份工作的“评判标准”就越重要。这在某种程度上就是能力的直接体现。能力强的人，标准一定高。标准越严格，越能展现背后深厚的知识积淀和广阔眼界。尤其在带团队，做大项目的时候，Leader 对工作的评判标准直接决定了项目的产出质量。
一位朋友告诉我，他就曾经面试过一位总监级别的候选人。当时我的这位朋友列举了一个行业内非常知名的案例为例，但抛给候选人的问题却是：“你觉得这个案子有什么问题，你觉得怎样能做得更好？”如果这时候选人的答案和媒体上报道的一样，觉得“这个案例很棒”，那么很可能这个职位就和他失之交臂。
后来这个朋友告诉我他这么提问背后的用意：“这个案例是我们做的。虽然在业内很知名，媒体有过很多报道。但从传播目的上来看其实并没有那么成功。因为这个案子最终的目的是促进产品销售，而不是造话题。造话题只是手段，而不是目的。
如果候选人能一眼看出这其中的问题，那么就代表他在市场营销方面是有扎实功底的。他的评判标准是围绕品牌增长而不是声量炒作。”这就是对评判标准的考察。
提炼有形资产，给自己打标签假如在一个重要场合，有人给你一分钟让你介绍自己最闪亮的点，或者让你说你的核心竞争力是什么，给自己定三个标签，注意顺序和名称，概括自己，让别人记住你。如果那个人是你，你会在一分钟内说清楚吗？
尤其在资深猎头或HR眼里，标签背后代表的是你呆过的公司，做过的项目，获得的成就，其他人对你的评价等等。试想一下，40岁以后，如果你再去面试，你再讲自己的项目经验、工作经历、技术能力等等，你能脱颖而出吗？
