正副职之间的权限维护,同一部门中层正副职关系处理

首页 > 情感 > 作者:YD1662023-05-11 08:46:11

在58同城有网友咨询:我在高校下辖一科级部门当副职,部门管着200职工,正职老是抓着人财物权力不放,怎么办?

正副职之间的权限维护,同一部门中层正副职关系处理(1)

高校一般都是副厅以上机构,下属的学院、处室包括二级学院一律处级,科级部门基本上学院处室的二级部门,一个科级部门有200职工,不多见,除了后勤部门别无其他。

不讨论机构,单论正职这种人财物一把抓的行为,正常吗?

正副职之间的权限维护,同一部门中层正副职关系处理(2)

很正常。作为正职,分配人财物的管理权限是他的权力,这也是正职与副职的最大区别,有决断权。聪明的正职,不会集所有大权于一身,因为他知道利益均享、风险共担、“水至清则无鱼”的道理,权力太过于集中,不单自己累,得不到副职的支持,风险也大。

所以往往他会把权力分出去一部分,比如把财和物分给相应的副职分管,小事由副职处理,大事自己把关,守住必要的底线。他只管人,只要把人的问题抓牢,把不同的人用到合适的岗位上去,利用人事问题调动、制衡下属,其他的事都是小事,基本上难不倒哪里去。乐得轻松,还容易管理。

双商高的正职,你看起来好像他什么都不管,什么都不抓在手里,都是放权给副职干,很轻松,实际上大小事情副职都会主动向他汇报,什么事都在他掌握之中。这是正职驭人的最高境界。

正副职之间的权限维护,同一部门中层正副职关系处理(3)

可现实中也有不少正职习惯大事小事一把抓,出现这种局面一般有两种情况:

第一,这个正职刚到位,出于熟悉工作稳定局面需要,采用先收权再放权的方式过渡,一来容易掌握局面,二来也有利于树威。等熟悉工作后,再逐步把一些权力放出去,笼络一部分副职为己所用,同时也是给另外一部分不配合工作的人以警告,一举多得,屡试不爽。

第二,这个正职本身就比较霸道,视权如命,不喜欢他人染指,因而也不愿意放权。这种领导在现实中不少见。我曾经初入职场,通过58同城进过一个小单位,副职连500块钱的签字权都没有,要求必须报正职签字,一众副职因此一肚子不高兴,背地里把正职的祖宗十八代都问候过了不知多少遍,可再有意见能怎么办,人家是正职,单位的事他说了算,副职只能干瞪眼。

正副职之间的权限维护,同一部门中层正副职关系处理(4)

如果是第一种情况,作为副职不要有二心,安心配合好正职工作就行,有事没事多汇报,久了自然就会有改变,慢慢正职会把权力分摊出来一部分给你。

而如果是第二种,当自己倒霉,碰上看不开的主了,那就做好自己副职的本分,尽量少做事,同时不惹事,笑脸相迎争取早日把他送走为妙。把权力看得重的领导,一般都是比较心狠手辣的,这样的领导副职最好不要去挑战他,给他不爽,否则极易招来报复,吃不了兜着走。

总之记住一点,作为副职,千万不要轻易和正职明面对着刚。合作两利,斗则两败。这个定律,任何时候都成立。

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