在任何单位团体里，处理好正职与副职的关系都是一门很大的学问。正职有决策的权利，但不代表副职就是个闲职，任由正职安排做事。我们要明白的是，作为一个利益共同体，如何处理好权利的摩擦碰撞，一起做正确的事情，永远是最关键的一点。
正职管好五件事
一是管思路（战略目标和方向）。思路决定出路。*同志曾说：“领导者的责任归结起来，一是出主意，二是用干部。”“出主意”就是出思路，作决策，是一把手的主要职责。作决策要充分发扬民主，集思广益，博采众长，广纳善言，防止个人专断和软弱涣散。要科学决策，防止拍脑袋、想当然、主观武断。
二是管干部（先人后事）。管干部就是管干部的培养、选拔、使用和举荐。能否选好、用好人，既事关发展，也关系到单位出不出问题。
三是管制度（规则体系）。制度既有国家的宪法和法律，也包括本单位的规章制度。制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。俗话说，“没有规矩，不成方圆”，要形成良好有序的善治，健全完善的制度是关键。
四是管财务（投资与收益）。一个单位，出不出政绩在思路，出不出问题在财务。正职管财务不是指具体的资金签批，而是指定好大盘，保运行、保稳定、保发展，保证财务收支遵章守纪、用好不出事。
五是管自己。正人先正己。正职首先要“修己”，然后才能“安人”。其一是要有担当。担当是一种责任、一种人格，要有“我不入地狱谁入地狱”般铁肩担道义的气魄。其二是要有胸怀。面对功过，要有推功揽过的气度，以自身的人格魅力增强整个单位的凝聚力和向心力。其三是要有境界。要站得高，看得远。胸怀全局，虚怀若谷。其四是要有正气。正派、公道、无私，不仅要把住自己的嘴，管住自己的腿，还要管好身边的人，时时处处为人表率。
实践证明，搞坏一个单位，往往一个人或几个人就够了；而搞好一个单位，必须正职与副职紧密配合、干群互助、同心协力。
副职做好五件事
一是决策不越位。 遇到决策拍板的事，副职可以积极提建议，主动参谋，但绝不能逞能、显摆。
二是落实不缺位。当决议形成后，无论对决议持何种意见，副职都要毫不迟疑地贯彻执行，绝不可因自己的好恶、喜怒影响决议的执行。很多时候，正职考虑问题往往站在全局，谋划长远；而副职则经常从自身分管工作考虑。所以，副职要有全局意识，积极贯彻落实集体决策，主动承担自己的责任，把分管工作抓出成效。
三是干好分内事。每位副职都有自己的责任田，要明确哪是自己的田，哪是人家的地，自己的田该种什么。不能种了别人的地、荒了自家的苗，也不能该种麦子却种豆。
四是当好正职的参谋助手。副职要有大局意识、团队精神和共建共享的理念。一个单位，一个部门，往往“一荣俱荣、一损俱损”。只有大家戮力配合，做好每一项工作，这个单位才能欣欣向荣、蒸蒸日上。
五是协调好各方面关系。副职在协调与各方面关系的时候，应做到竖着一条线，横着一大片。对上级，要坚决贯彻执行有关部门的各项方针政策，做好归口管理工作，对存在的疑难问题，要及时沟通协调。与同级，要尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆台，分工不分家。与下级，要公正公平、真诚相待，提高亲和力，提升执行力，增强凝聚力。
干工作、出成绩，靠的是干部的带头和指挥。一个单位正职与副职的关系处理不好，不只是影响团结，形成内耗，还会使下属闹派性、搞分裂，贻误工作。
工作是大家干出来的，成绩是大家拼出来的。只有正职与副职齐心协力、团结奋进，才能带领大家开创工作新局面，实现事业与个人成长的共赢。
