作为副职如何处理与正职的关系3条,正确处理正职与副职的关系

首页 > 情感 > 作者:YD1662023-05-11 08:36:39

副职与正职,能否和谐相处,既关系到领导班子的团结,也关系到领导效能的高低。职场中,副职与正职关系的处理有两种比较极端的状态:

一种是没有自己的主见,对正职惟命是从,唯唯诺诺,形同正职手中一粒没有生命的棋子;

另一种是自视甚高,摆不正自己位置,越权越位,与正职各唱各的调。

这两种情形,不论是对开展好工作,还是对副职的个人前途都是极为不利的。作为副职,就要做到六“要”,四“不要”。

作为副职如何处理与正职的关系3条,正确处理正职与副职的关系(1)

一、副职与正职相处的六“要”

1、要摆正关系,做到配合而不旁观

副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角,都是戏中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托主角,恰似绿叶扶红花。副职只有和正职相互依赖、相互补充、相互支持,才能共同完成领导班子应承担的使命,才能在这个过程中成长成熟起来。

副职要摆正关系,就要出以公心,以大局为重,破除名利思想和虚荣心,把自己的角色形象规范在恰当的心理位置和权力位置上,时时事事、处处维护正职的威信地位,积极主动地支持和配合正职工作,甘心当好“左膀右臂”。

正职一时考虑不周的事情,副职要主动拉拉袖子,给予提醒,抬遗补缺正职在决策遇到困难时,副职要帮助分析其中的利弊得失,使其尽可能减少失误;正职在推行决策意图面临困境时,副职要挺身而出,为其排忧解难,起到“保驾”作用。

作为副职如何处理与正职的关系3条,正确处理正职与副职的关系(2)

2、要坚持原则,做到服从而不盲从

正职作出的决定,一般来说都是从大局出发,周密权衡了各方面的情况后,经过集体讨论研究決定的,反映了全局要求和多数人意志,并非完全是正职个人的意见。因此,

正职决定了的事,副职一般都应当服从,通过自己创造性的工作积极贯彻落实。副职服从正职,不意味着对正职的盲从。正职所处的特殊地位,使其容易重整体谋別,轻具体操作,加之经验、能力、知识等方面有局限性,即使是正职也不可能做到对任何事物的认识、判断都准确无误,在工作中难免有考虑不周、安排不当的时候。在这种情况下,副职就不能像薛宝钗那样“老太太喜欢的我都喜欢”,一味附和。

副职服从不盲从,就要坚持求真务实,真正从公司和员工利益的大局出发,勇于坚持原则,敢于阐述己见。特别是对自己职责范围内的工作,在集体研究前,要主动与正职坦诚相见,交換看法,共同磋商;在集体研究中要积极发表自己的意见,阐明理由,争取班子成员的理解和支持;在工作执行中,当发现正职拍板作出的决策不符合客观实际时,应积极向正职反映,陈述看法,提请正职修正指示决定。

当然,副职坚持原则要讲究方法,注意场合,考虑影响,注重效果,做到“忠言”顺耳、“良药”可口。

作为副职如何处理与正职的关系3条,正确处理正职与副职的关系(3)

3、要大胆负责,做到到位而不越位

任何领导包括副职,一旦其上级或正职授予其相应的权力,就应该大胆行使职权。一些副职出于对正职的尊重、维护班子的团结和个人发展的考虑瞻前顾后。怕工作中有些问题拿不准,一旦出错承担不起责任,因而过于小心谨慎;二怕出力不讨好,担心別人说自己“越位”,因而工作缺乏主动性。结果导致助手作用发挥不到位,不能独挡一面,不能履行好副职职责,也不能把自己的聪明才智发挥出来。

副职大胆负责,就要在自己职权范围内主动想办法,看准拿稳的事情勇于拍板定案,大胆实施;要设法调动下属的积极性,形成合力,把正职的決策意图贯彻落实好;同时遇到困难和矛盾时主动站出来,把事情揽下来把责任担下来,尽量把矛盾解决在自己分管工作的范围内。当然,大胆负责不能抢位置突出自己,超越“主角”,更不能喧宾夺主。

该正职讲的话,副职就不要讲;该正职表的态,副职就不要表态;特别是在涉及到人财、物等重大敏感问题时,不能越权,争高低,随便拍板。

作为副职如何处理与正职的关系3条,正确处理正职与副职的关系(4)

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